基于能力和环境平衡的企业战略决策模型研究

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1、基于能力和环境平衡的企业战略决策模型研究蒋元涛I,郭炜2,李菁2(1.上海海事大学经济管理学院，上海2001352华中科技大学管理学院，湖北武汉430074)摘要：从战略、环境和能力的三角关系入手.分析了能力和环境平衡的原理.研究了环境的变化和能力的塑造•详细阐述了发现能力和环境失衡动因的方法•为企业战略管理者提供战略分析的新框架。关键词：战略：环境：能力：动因中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1001-7348(2006)10-0082-03收稿日期：2005-1Q-09基金项目：中国博士后科学基金项目(200

2、4036129)；国家自然科学基金项目(70272033)作者简介：蒋元涛(I97JH.山东人.博士后.研究方向为企业战略、管理决策、电子商政)务；郭炜U974-).湖北人.副教授.研究方向为投资决策、综合评价；李普(197”.湖北人•博士研究生.研究方向为金融工程、企业绩效评价，0前言20世纪后期特别是进入21世纪以来.信息技术在企业的应用尤其是近年来电子商务的出现•使得市场竞争加剧•企业外部环境变得复杂且难以预测。企业战略决策的微小失误都将使结果成倍放大•轻则导致经营成果的重大损失•重则会把企业推到破产的边缘。在这种背

3、景下.以正确有效的战略决策结果为前提•企业管理转入以战略管理为主题的时代。然而•在当前信息快速传递的环境下.企业仅依靠传统的经验和推断来进行战略决策己经不能保证发展方向的正确性.战略的制定必须以对自己的能力了解为基础，并融入对环境的深入分析，才能形成能力与环境相平衡的战略方案•而方案的实施又会提高企业的能力.增强企业对环境的适应性.并会对现行战略造成冲击，迫使企业对战略做出进一步调整耳因此，以环境和能力的平衡关系为主线.从系统的角度研究战略、环境和能力的关系具有重要的现实意义。1战略决策互动模型1.1能力和环境的平衡分析企

4、业为了从战略上管理企业.需要不断地通过从坏境和自身中发现机遇并积累知识•不断地提高自身能力•从而增强在环境中的生存本领，持续地使自己由无序变为有序.从低级别的有序上升到离级别的有序也就是说.只要企业建立以环境为基础、以能力为手段和以战略为协调的战略决策互动机制•就有可能沿着正确的道路持续发展下去。从附图的战略决策互动模型可以看出，企业战略位于战路三角形的顶部•表示它是环境和能力的核心.指导企业经营过程中能力和环境的匹配匚环境和能力则位于战略三角形的底部，正常情况下.环境和能力是一种平衡关系.而且对企业战略起到有效的支撑作用

5、。当环境和能力中有一方或者双方改变时，将会打破这种战略三角的平衡关系。企业只有调整战略才能使环境和能力返回平衡状态。以上论述同时说明企业在经营过程中应该实行动态的战路•而不是固定不变的战略"当企业生产经营稳定.利润状况持续或稳步增长时•表明环境和能力处于平衡状态，可以继续推行原有的战略•而不适宜改变而当利润急剧下滑•企业经营岀现振幅较大的震动时•表明环境或者能力中有一方已经发生一定程度的波动.二者的平衡状态被打破•例如•生产能力的下降使得企业在环境中处于不利位置。此时.企业应该及时对战略进行调整以恢复环境和能力的平衡一另外

6、特别要指出的是，当利润出现急剧上升时.企业不应盲目乐观•而是更应该对企业进行详细分析。如果考察环境和能力的变化趋势.发现是由于从低级有序上升到高级有序状态造成的，则可以继续施行原有战略.也可以调整战略。但是，如果是由于环境和能力的失衡造成的，则应该根据需要及时对战略进行调整。环境和能力失衡时，如果二者的波动比较大•企业可以很容易地发现原因并及时采取措施但很多悄况下，环境或者能力只咼发生了微小变化•不容易被察觉•甚至在某些情况下，企业无法观察到发生变化的因素.从而不知采取何种措施.这将会给企业带来严重的后果c如果环境发生变化

7、企业没有观察到•这说明企业没有形成良性的开发系统•与环境的信患沟通不畅•不能全面把握环境因素.从而对环境变化的敏感性不强：如果能力发生变化企业没有觉察到.则说明企业的内部控制力不强•企业内部的业务流程存在问题一1.2环境变化分析对大多数企业来说•由于环境位于企业边界之外•是难以进行控制的因素•只有少数具有超常能力的大企业集团.例如怪1、微软等才有可能在一定程度上影响和控制环境。因此.大部分企业只有通过与环境建立顺畅的交流渠道.成为一个开放系统•才有可能预测并适应环境的变化。根据环境的性质，企业所处的环境可以分为3个层次：宏

8、观环境、行业环境和基本环境。宏观环境是指与企业业务有关的所有主要地理区域中环境条件的现状和未来的发展趋势.它反映了宏观经济活动的特点。例如可以把我国的经济区域划分为长江三角洲地区、珠江三角洲地区和环渤海湾地区等.井对划分的区域确定宏观评价的因素.如国民生产总值的增长率、失业率、通货膨胀率、人均收入等，经