员工职业化素质修炼(2天)-谭晓斌1

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1、电话：13871234890邮箱：tanxiaobin1980@163.comQQ:13250162员工职业化素质修炼课程背景企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。本课程已多次在全国各地开设过大型公开课，及为众多不同类型企业新老员工提供

2、了内部训练，受到企业及学员的一致好评。课程目标Ø掌握系统的职业化概念；Ø掌握职场人士必备的能力；Ø全面提升职业化心态；Ø全面提升结果导向思维能力；Ø掌握系统的完成工作任务的方法；Ø全面提升员工的沟通技能与技巧；Ø全面提升员工的时间与学习管理能力；Ø全面提升企业精英的综合素质与团队执行力；Ø使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。授课方式·讲授·游戏·练习·小组讨论·角色扮演·案例分析·启发式、互动式教学·录像观摩·故事分享课程对象：企业新晋员工授课老师：谭晓斌授课时间：12小时(两天)第5页共5页电话：

3、13871234890邮箱：tanxiaobin1980@163.comQQ:13250162课程内容第一节：认识企业Ø企业是什么Ø企业五要素Ø企业提供的工作场所是什么第二节：认识职业化Ø职业化的概念Ø职业人的特点Ø职业人的一个中心三个基本点第三节：职业化阳光心态Ø工作是为了什么Ø我在为谁工作Ø工作的最终动机是什么Ø积极心态营造的八个关键第四节：职业化人士目标管理Ø为什么要设定目标Ø目标设定的范围Ø如何设定目标Ø分解目标的六大步骤Ø目标达成的两大方法Ø心在远方，路在脚下第五节：职业化时间管理Ø时间的价值　　　

4、　　　　　　　　第5页共5页电话：13871234890邮箱：tanxiaobin1980@163.comQQ:13250162Ø检查一下你的时间管理　　　　　　　　　　　　　Ø时间都到哪去了　　　　　　　　　　　　　　　　Ø高效时间管理的方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ø时间优先法　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六节：职业化工作方法Ø科学的工作方法---PDCAØ接受主管命令的三个步骤Ø科学的记录方法---6W3HØ解决工作中问题的九个步骤第七节：职业化团队中的沟通技巧Ø什么是

5、沟通Ø沟通的六大要素Ø沟通中常见的错误观念Ø沟通中的基本步骤Ø沟通中的五大理念Ø沟通中的心态与态度Ø沟通中的主要方法Ø营造良好的沟通氛围Ø积极倾听的技巧Ø如何与同事沟通Ø如何与上司沟通²向领导请示汇报的程序和要点²与各种性格的领导打交道技巧第5页共5页电话：13871234890邮箱：tanxiaobin1980@163.comQQ:13250162²说服领导的技巧²让上司了解你的七大技巧第七节：职业化的责任Ø什么是责任---团队报数游戏Ø什么是岗位责任Ø什么是系统责任第八节：团队执行力--100%执行：必须

6、对事情的结果负责Ø什么是执行Ø执行性员工的特征Ø如何培养执行的习惯Ø狼性团队执行精神²树立整体至上的精神²顺水行舟²自知之明²知已知彼²原则至上²团队至上²持续基因第九节：职业化人士的学习管理Ø学习是竞争力　　　　　　　　　　　　　　　　　Ø学习改变命运　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ø学习的途径　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ø养成天天学习的习惯第5页共5页电话：13871234890邮箱：tanxiaobin1980@163.comQQ:13250162Ø最新学习模式——循环学习法第十一节：职业

7、化人士的行动管理Ø行动是一切成功的保证　　　　　　　　Ø为什么不行动　　　　　　　　　　Ø激发行动的六大步骤Ø接受锤炼，坚持不懈　Ø行动者宣言第十二节：职场规则Ø什么是人才Ø工作的本质Ø职场潜规则第5页共5页