职业化中层干部管理技能与素养提升-谭晓斌老师

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1、职业化中层干部管理技能与素养提升课程背景作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。”“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个

2、人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！授课方式·讲授·游戏·练习·小组讨论·角色扮演·案例分析·启发式、互动式教学·录像观摩·故事分享课程对象：企业中层管理干部、储备干部授课老师：谭晓斌授课时间：12小时（2天）www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）课程内容第一节：管理干部角色认知---认清角色做对事Ø中层干部的主要职责认知Ø作为下属的中层经理Ø作为同事的中

3、层经理Ø作为上司的中层经理第二节：管理沟通--沟通力就是影响力Ø为什么沟通而不通Ø沟通中的角色认知Ø沟通中的三种心态与五种态度Ø沟通方式Ø如何与上司沟通Ø如何与同事沟通Ø如果与下属沟通第三节：目标管理Ø目标管理解决什么问题Ø目标制定的原则Ø组织目标与团队目标及个人目标的关系Ø设定目标的步骤第四节：时间管理Ø我们为什么而忙Ø时间的特性与价值Ø高效时间管理的方法www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）Ø会谈时间管理Ø会议时间管理Ø第五代时间管理第四节：员工激励---提升员工满意度的钥匙Ø员工为什么不积极Ø激励的原理与理论Ø对员工激励的误区Ø激励员工的技巧第六节：10

4、0%执行---必须对事情的结果负责Ø为什么执行难Ø什么是执行Ø执行型人才的特点Ø如何培养执行的习惯Ø狼性团队执行力第七节：情绪与压力管理Ø什么是压力Ø什么是压力源Ø管理者压力从何而来Ø压力对身心的影响Ø压力对个人绩效的影响Ø自我减压的十个方法Ø压力管理的四大途径第八节：领导与授权www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）Ø管理与领导Ø四种领导风格Ø四种管理者行为Ø为什么不授权Ø授权的原则与四种类型Ø如何让下属理解权责第八节：团队发展Ø分析现有团队的管理状况Ø对团队的再认知Ø团队角色Ø执行型团队的原则与特征Ø高绩效团队中的“狼性管理”Ø打造团队文化第九节：职业化与职

5、业生涯Ø中层干部的职业化素养Ø你为什么而工作Ø如何确立工作使命Ø如何确立工作远景Ø如何确立工作价值观Ø职业生涯5步方案;Ø破译职场规则Ø职场健商管理www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）