华陆公司人力资源战略培训体系设计

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1、西北大学硕士学位论文华陆公司人力资源战略培训体系设计姓名：马乐申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张晓明20090601题目：华陆公司人力资源战略培训体系设计专业：工商管理学员姓名：马乐导师姓名：张晓明学员签名：力理。盘面导师签名：歹易摘要。人才是企业的第一资源，在市场竞争日益激烈的今天，企业为了能在竞争中占一席之地，必须重视人才的开发与发展，创造更多的培训机会，使员工不断获取新的知识，适应企业发展的需要。因此，如何利用有效的资源，构建竞争优势，提升员工素质，建立一套能适应企业战略发展要求的培训体系刻不容缓。

2、本文首先描述了本研究所处的历史背景，对企业培训与企业战略的关系进行了详细的分析，其中包括对公司战略、公司人力资源战略和培训发展战略之间的关系分析，阐述了人力资源战略培训体系构建的基本要求。然后立足于国内实践，在吸取了目前企业培训工作的经验和教训的基础上，以华陆公司为研究对象，详细介绍和分析了华陆公司发展现状、人力资源现状和员工培训工作的现状，指出了当前公司开展的培训工作中所存在的不足和缺陷。在此基础上，应用多种培训理论，将培训工作的开展提升到战略层面，并从华陆公司培训实际管理水平和现状出发，提出了构建华陆公司人力资

3、源战略培训体系的整体方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立适合公司战略发展的培训体制和科学的培训效果测评系统以及战略培训体系的相关支持系统等，使培训更好地服务于华陆公司的战略需要，提升公司人力资源的竞争力，为华陆公司持续稳健的发展奠定基础。本文运用理论研究与实际调查相结合的方法，力图使华陆公司的员工培训能够与公司战略紧密结合，为华陆公司的战略发展提供强大的人力资源支持。【关键词】企业战略战略人力资源管理培训战略培训体系【研究类型】应用研究Title：D商乒ofHualuSpecialty：Busine

4、ssAdministrationName：MaLeTutor：ZhangXiaomingAbstractSinatureSignatureSinature：Signature：StrategicPersonwithabilityisthefirstresourceofacompany．Atpresent，thecompetitioninmarketismoreandmorebigger．Thecompaniesmustregardthetrainingofpersonswithabilityandcreatingm

5、oreopportunitiestothestafftolearnmorenewskills，foradaptingtherequestofcompanydevelopmentandexistinginthecompetition．So，howtheenterprisecanusetheeffectiveresourcestoconstructthecorecompetitiveabilityandpromotethetrainingqualityandconstructatrainingsystemwhichca

6、nadapttheenterprisestrategydevelopmentisurgent．Thispaperintroducesthecertainhistorybackgroundwhichtheresearchfocuseson，andanalyzestherelationshipbetweentheenterprisestrategyandstafftraining，whichincludesthetrainingstrategy,theenterprisegeneralstrategy,thecompe

7、titionstrategy,andtheorganizationdevelopmentalstrategy．Thepaperisbasedonthedomesticpractice，takingHualuEngineeringandTechnologyLtd．，Co．astheresearchobject，introducesandanalyzesthepresentsituationofthehumanresourcesmanagementandparticularlythetrainingsection，po

8、intingouttheexistingshortcomingsanddeficiencyaswell．Moreover,accordingtotheapplicationsystemtrainingtheoryandfromthestrategicpointofview,topromotetrainingtothestrategicaltitudeembo