z科技公司人力资源培训体系优化设计

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1、学校代码10459学号或申请号201422010190密级专业硕士学位论文Z科技公司人力资源培训体系优化设计作者姓名：张真真导师姓名：曹雪芹教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年5月AdissertationsubmittedtoZhengzhouUniversityForthedegreeofMasterTheOptimizationDesignofHumanResourceTrainingSystemofZTechnologyCorporationByZHANGZhen-zhenSuperv

2、isor:CAOXue-qinMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolMay.2016学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中明满方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：諫真真曰期：如Ｍ年含月如曰学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文

3、及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借閒；本人授权郑州大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表一、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：Ｉ卡賣、葺曰期：山占年占月苗？曰摘要随着“中国制造2025”

4、和“互联网＋”等政策的提出，中国的市场竞争更加激烈，也为互联网企业带来了更多的机会。为了应对市场的变化，企业需要更加完善的人力资源培训体系培养出更多的优秀人才来支撑企业的发展。Z公司作为以IT行业为市场的民营企业，有员工300多名。随着公司的快速发展和战略需要，该公司原有的培训体系和人力资本的储备，跟不上多变的市场和企业的发展速度。为了提高员工的知识、技能和工作绩效，并把培训成果传话为企业的竞争优势，公司要建立合理的人才培训机制和进行有效的人力资源培训工作。因此，如何结合Z公司的实际情况，分析出其现有的培训体系存在的问题，

5、并优化该公司的培训体系是所要研究的主要问题。以Z公司为研究主体，以相关理论为指导，通过采取文献资料研究、问卷调查、和数据分析相结合的研究方法，深入剖析Z公司当前的培训体系，发现Z公司现有的培训体系存在培训流程不完整，培训需求分析有效性不强，培训形式较单一，缺乏培训课程体系，缺乏培训师资管理体系和缺乏有效的培训效果评估的问题。针对这些问题，本着战略性和系统性等原则，结合公司战略、公司文化和对Z公司的培训情况调查等对其培训流程进行了优化；按照不同的培训类型对培训课程体系进行了优化；通过对师资管理体系的优化，解决Z公司培训人才不

6、足的问题；最后，为了保证优化后的培训体系能够运转良好，从提高公司领导层的认识和进行培训风险控制两个方面提出保障措施，以增强Z企业的培训效果。对Z公司的研究，建立在分析其现有的培训体系的基础上的，具有较强的实用性。因此，对Z公司的培训工作有一定的参考价值。希望能够帮助Z公司建立健全培训体系，解决在工作中产生的实际问题，也希望对于其他类似企业的员工培训工作的开展，具有指导作用。关键词：培训体系；效果评估；人才IAbstractWiththecomeforwardof"madeinChina2025"and"Internet+"

7、,ItbringmorecompetitivetoChinesemarketandmoreopportunitiestointernetenterprises.Inthefaceofthistypeofsituation,theenterprisesputsforwardhigherrequirementsonhumanresourcestraining,andhowtoestablishandperfectthetrainingsystemhasbeenbecomeoperativekeypointoftrainingt

8、onumerousenterprisesZasaprivateenterprisehasmorethanthreehandoutsofstaffs.Withtherapiddevelopmentofenterprisesandstrategicneeds,intrinsictrainingsystemh