乐视集团公司资源与战略目标匹配性研究

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1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目乐视集团公司资源与战略目标匹配性研究姓名张彦艳专业工商管理研究方向企业管理所属学院MBA教育学院指导教师宋瑞卿二〇一八年五月十七日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleStudyontheMatchingofResourceandStrategicTargetofLeTVNameYanyanZhangMajorIndustrialandcommercialmanagementR

2、esearchOrientationBusinessmanagementSchoolMBAEducationInstituteTutorRuiqingSongMay17,2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校

3、保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日山西财经大学硕士学位论文摘要本文主要围绕乐视集团的战略管理，对该企业在实现战略目标过程中资源配置所存在的问题和不足进行分析研究。乐视集团作为互联网行业迅速崛起的一颗新星，其独创的“平台+内容+终端+应用”四位一体经营模式，在互联网行业也算是独树一

4、帜。在其短短十几年的发展历程中，从网络视频服务起步，发展到旗下涵盖内容、手机、电视、云服务、体育、汽车、金融等7大行业，这个过程中，乐视集团一直在采取多元化战略，将所有核心的平台都囊括在乐视生态之中，乐视集团的迅速崛起不仅创造了商业神话，也让互联网行业看到了新的模仿对象，可是，2018年初突然爆出资金链断裂，创始人出走，员工大量离职等负面新闻。乐视的前途和命运又成为了互联网行业关注的热点。本文选取了乐视集团作为研究对象，用PEST分析法总结了乐视集团在发展过程中所拥有的内外部资源，包括资金、人才、客户、粉丝以及创始人贾跃亭所带来的流量等等。同时结合战略协同理论、资源基础理论以及SWO

5、T分析法对乐视集团在发展各个阶段其资源与战略目标之间的匹配关系进行了剖析，并通过与腾讯公司、小米公司的发展战略进行对比，总结出乐视集团应对目前的困境、实现战略突围的建议。关键词：乐视，战略目标，资源1山西财经大学硕士学位论文ABSTRACTThispaperfocusesonthestrategicmanagementofLetvGroup,andanalyzesandstudiestheproblemsandshortcomingsinthestrategictargetandresourceallocationoftheenterprise.Asanewstarrisingrap

6、idlyintheInternetindustry,Letvgrouphascreatedthefourinoneindustrychainmodeof"platform+content+terminal+application",whichisuniqueintheInternetindustry.OtherInternetCoaretryingtoemulateit.Injustadozenyearsofdevelopment,fromthe"LETV"startedtoLETVgroupincludetheInternet,content,mobilephone,bigscre

7、en,sports,automotive,financialandother7industries,inthisprocess,themusicgrouphasbeenimplementingadiversificationstrategy,aimedatdevelopmentofmusicasecology,willallthecoreoftheplatformareincludedinthemusicasecology,therapiddevelopm