不同组织文化背景下it企业人力资源策略对技术创新能力的影响new

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1、万方数据第32卷第2期2009年4月石家庄经济学院学报JournalofShijiazhuangIJniVPrsityofEconomiesV01．32No．2Apr．2008不同组织文化背景下IT企业人力资源策略对技术创新能力的影响周劲波，徐琴(广西师范大学经济管理学院，广西桂林s41004)摘要：技术创新能力受很多因素制约，从111企业人力资源策略角度和组织文化背景出发，通过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类型，分析不同文化环境中，不同的人力资源策略对技术创新能力的影响，指出1T企业如何根据自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。

2、关键词：组织文化；IT企业；人力资源策略；技术创新能力中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1007．6875(2009)02．0073．04随着知识经济时代的到来，信息技术(rI')企业之间的竞争越来越激烈，而11'人才成为企、№赢得竞争优势和持续发展的关键因素。11r企业由于具有高风险、资本密集和技术密集的特征，其新陈代谢的速度相当迅速。面对日益激烈的市场竞争，要在市场立足且脱颖而出，rI．企业必须提升技术创新能力。与传统企业相比，n1企业的人力资源管理难度更大。管理学大师波特在台湾演讲时指出：全世界的企业都只知道在营销上加强竞争力，而不知道加强策略上的竞争力。因此，未

3、来高科技产业，包括信息技术企业，必将摒弃过去的被动的竞争策略，改为运用内部组织优势主动出击的竞争策略。而人力资源一向被认为是企业内部组织优势的来源之一。在优秀人才短缺的国内和国际环境下，如何利用已经获取的有限人力资源来提高信息技术企业的技术创新能力，运用什么样的人力资源策略方可达到技术创新日的，人力资源策略与技术创新能力的提高到底存在什么样的关系，本文试图从人力资源策略人手找到提高技术创新能力的一些关联，希孥有助于促进中国信息产业的发展，使中国信息产业走向世界。一、组织文化维度划分每一个企业都有属于自已的“文化”，是企业独有的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯、作

4、风等。文化与企业的人力资源管理息息相关，因为企业文化是组织成员共有的价值和信念体系，它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化的质量对人力资源开发效果的正面影响是显而易见的，高质量的企业文化促进组织的持续发展。(一)企业文化维度划分综述StephenP．Robbins将组织文化划分为7个维度：细节导向、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受力。⋯7个维度的特征都足由低到高变动的。研究表明这7个维度准确描述了组织文化的精髓。在许多企业中可能同时存在7个维度特征，但是总会有一个或者两个维度高于其他维度。例如索尼公司成果导向比较明显，美国两南航空公司则是雇员导向高于其他

5、维度。荷兰Muijen学者等人提出四种文化维度：规则导向、目标导向、支持导向、革新导向[2]2。这四种文化导向是基于不同领导方式提出的，说明的是领导方式与文化导向之间的关系。因此，适应范围较窄；陈国宏教授提出了企业文化的几种类型：人才吸引、人才保留、人才投资、挖掘人才潜能、团队合作、创新变革、保守。尤其指出创新文化是企业核心竞争力的基础bJ。这种文化分类是基于人才和竞争的观点，强调个体，忽视了文化的激励和人际关系作用；张一青教授在研究民营企业文化时，收稿日期：2008—12一18基金项目：国家社会科学基金项目(编号0r7叫Y()06)；广西学位与研究牛教改课题(编号200710602R

6、37)；广西高等教育教学改革项目(编号2008C067)；广西教育科学规划项日(编号2008BII)作者简介：周劲波(19r70一)，男，广两桂林人。管朋{。’#博十，广西师范大学经济管理学院副教授，研究领域为企业管理。万方数据·74·石家庄经济学院学报第32卷第2期从精神层、制度层和行为层观点出发，提出精神文化、制度文化和行为文化三个文化维度HJ。这种观点从大方向上划定了文化的层次和维度，但是正因为它的方向之大，而忽视了文化的细分。(二)本文的文化维度划分综合国内外学者对文化导向的划分和定义，结合本文研究的需要，本文将文化划分为两个维度，即任务导向型和关系导向型。任务导向是针对作业的

7、完成方式和过程而言，强调工作的技能或者任务，高度关注任务的结果。关系导向针对组织对待员工的方式和态度而言，重视人际关系，关怀员工的需要。但是，需要指出的是，任务导向型文化，不是只关注结果，而完全忽视员工需要的满足情况，同时，这种文化导向也关注员工，只是相对于任务的关注程度低而已。关系导向型文化也并非只关心员工需要是否得到满足或者满足的程度，也关注任务的完成情况，但是这种文化更倾向于创建一个良好的氛围来关注结果。rr企业的人力资源策略(一)人力资