企业策略资讯策略人力资源管理策略对组织绩效影响.pdf

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1、企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響國立中央大學資訊管理學系碩士班碩士論文企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響指導教授:薛義誠博士研究生:吳仁裕中華民國八十九年六月1企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響碩博士論文授權書本授權書所授權之論文，為本人於國立中央大學資訊管理研究所，所撰寫碩/博士學位論文。ˇ同意不同意本人具有著作財產權之論文全文與電子檔，授與國立中央大學資訊管理系所、與國立中央大學圖書館，得不限地域、時間與次數，以紙本、光碟、網路或其它各種方法收錄、重製、與發行。或為學術研究目的，再授權他人以各種方法重製

2、，不限時間與地域，惟每人以一次為限。論文名稱:企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響指導教授姓名：薛義誠博士研究生簽名:吳仁裕學號：87423029日期：民國89年6月22日備註；1.上述同意與不同意之欄位若未勾選，本人同意視同授權。2.上述授權內容無須另訂讓與和授權契約書3.依本授權書所為之收錄、重製、發行及學術研究利用均為無償。2企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響論文題目:企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響研究生:吳仁裕指導教授:薛義誠博士論文摘要本研究目的在探討企業所採行的企業策略、資訊策略、人力資源管理策

3、略與組織績效之間的關係，並以契合的觀點，「企業策略—人力資源管理策略」間、以及「資訊策略—人力資源管理策略」間的關聯程度，及在組織績效表現的差異。本研究是以台灣企業1000大及新竹科學園區廠商中550家為研究對象，採全體調查的方式進行問卷研究。回收有效問卷為108份，問卷有效回收率19.63%。透過本研究顯示台灣企業在做規劃與執行時，對於人力資源各項活動仍較採取單獨思考的方式，對於整體與企業策略配合的程度仍嫌不足，故對於人力資源角色與決策層次的提升為人力資源管理努力的方向。前瞻者策略在組織績效表現上均有明顯較佳，目前在台灣企業界應採取積極開發新產品、尋求新市場為

4、競爭的目標與手段。依研究結果得知，型Ⅲ-最多回應資訊策略之企業以累積者人力資源管理策略最優；前瞻者策略在組織績效表現上均有明顯較佳，目前在台灣企業界應採取積極開發新產品、尋求新市場為競爭的目標與手段，資訊策略在組織績效表現上均有明顯較佳，台灣企業應採取以強調顧客服務、滿足市場需求為競爭目標與手段，究竟契合之企業其組織績效是否比非契合企業為佳？在本研究中並未獲得支持。企業組織必須積極地去應付環境的變化，而且需要同時考慮內在與外在環境的因素加以配合(契合觀點)。因此，針對企業在經營管理時，對於採行何種企業策略、資訊策略與人力資源管理策略的搭配組合是非常重要。最後本研

5、究預期能夠提供些許的貢獻:提供建立企業對於採行各種策略的文獻參考，過去研究並未探討資訊策略與人力資源管理策略的關係，透過本研究結果顯示，資訊策略與人力資源管理策略確實具有顯著性相關，並且與企業策略相契合，因此，希望提供企業界在發展企業目標策略時，如何採行企業策略、資訊策略與人力資源管理策略及搭配三種策略組合時的參考。關鍵詞:策略、資訊科技、人力資源管理、組織績效、契合1企業策略、資訊策略、人力資源管理策略對組織績效的影響目錄目錄--------------------------------------------------------------------

6、---------------------------------I表目錄----------------------------------------------------------------------------------------------------II圖目錄---------------------------------------------------------------------------------------------------Ⅲ第一章緒論-------------------------------------

7、-----------------------------------------------------Ⅳ第一節研究背景與動機---------------------------------------------------------------------------1第二節研究目的------------------------------------------------------------------------------------3第二章文獻探討---------------------------------------------

8、------------