跨国并购对我国企业技术创新能力的影响

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：石研阳!-1作者签名：／，～研f2f日期：尹，3年，凋7夕日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意

2、学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：导师签名：日期珈；年，)月c7日日期：功／声似月／，罗日特别致谢本文受国家社科基金重大项目“民营企业跨国并购的战略方向选择和运作推进机制研究”(12&ZD098)；国家自然科学基金项目“集群

3、、研发网络结构、知识流入／出与企业创新绩效的关系”(70972108)；软科学项目“企业跨国并购推动浙江省产业转型升级的路径与政策”(2013C25G2020012)及浙江省自然科学基金杰出青年基金项目“制度空间演化、战略生态与新创企业的生成／成长”(LRl2G02001)的资助。浙江工业大学硕士学位论文跨国并购对我国企业技术创新能力的影响摘要创新是企业不断发展的动力源泉，如何提升技术创新能力是企业构建持续竞争优势的关键。随着当前技术变革速度的不断加快，越来越多的企业选择从外部获取知识和技术的方式来快速

4、增强自身的技术能力，而不再完全依赖于企业内部积累的创新研发活动。因此，并购作为一种重要的外部知识与技术资源的获取途径，日益受到企业的青睐。特别是金融危机导致许多技术领先的国外企业陷入资金链断裂的困境，这为亟需通过增强自主创新能力来突破发展瓶颈和实现产业转型升级的中国企业提供了良好的跨国并购契机。然而，对于跨国并购是否能够以及如何提升主并企业的技术创新能力，学术界仍未有一个明确的结论，尚待进一步的研究。本文以跨国并购对中国企业技术创新能力的影响为研究主题，采用理论研究结合案例分析的方式，探索并购影响企业技

5、术创新能力的路径和机制，跨国并购中影响企业技术创新能力提升的因素，以及可供中国跨国并购企业参考的技术创新管理模式。本文的主要结论为：第一，并购主要是通过获取知识技术、优化资源配置、减少市场竞争、替代内部研发、增加管理难度这五条路径，对主并企业的技术创新能力产生复杂的影响。第二，在跨国并购的各个阶段，交易相关程度、企业关系资本、核心人员保留、以往并购经浙江工业大学硕士学位论文跨国并购对我国企业技术创新能力的影响验以及企业的吸收能力、整合能力和治理能力可以促进主并企业创新能力的提升，而目标方知识基础、技术的

6、相关性、员工心理感知、双方文化差异对企业技术创新能力则具有双重的影响。第三，通过对均胜并购普瑞、卧龙并购ATB和杰克并购拓卡奔马三个跨国并购案例的分析，验证了交易相关程度、技术的相关性、企业关系资本、．，核心人员保留和以往并购经验对企业技术创新能力的积极促进作用。最后，本文提出中国企业可以从立足企业发展战略，选择合适并购标的，留住核心技术员工和优化研发资源配置这四个方面入手，实施有效的跨国并购和技术创新管理策略，以最终达成提升技术创新能力和实现产业转型升级的战略目标。本研究理清了跨国并购对企业技术创新能

7、力的影响机制，挖掘跨国并购中影响企业技术创新能力提升的因素，在一定程度上有助于完善跨国并购和技术创新相关理论体系，也为我国企业制定跨国并购决策提供了理论参考。并且，本文基于对若干中国企业跨国并购案例的分析，总结归纳出一个可供中国企业在实施跨国并购过程中参考的技术创新管理模式，对我国企业实施以提升技术创新能力为目标的跨国并购活动有着重要的指导意义。关键词：跨国并购，技术创新能力，影响机制，相关因素，创新管理模式浙江工业大学硕士学位论文跨国并购对我国企业技术创新能力的影响THENFI。I厄NCEOFCROS

8、S．BORDERMERGERSANDACQUISITIONSONTECHNOLOGICALD州O、俏TIONCAPACITY0FCHINESEENTEI冲IUSESABSTRACTInnovationisthepowersourceforenterprises’continuousdevelopment．Howtopromotetechnologicalinnovationabilityisthekeytotheenterprisestob