风险分析及对

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1、第十一部分11.1风险分析原材料供应以及价格的风险：随着公司的不断扩展和壮大，原材料（即学生课本、资料、笔记等）是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司的原材料的出现，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等，这些都将影响我们公司的正常运作和盈利。市场风险：进入市场是我们回收销售最终的目的，在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查，但是如果我们企业生产的产品或服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们企业带来巨大的风险，这种风险具体表现在：市场的接受能力难以确定，由于实际的市场

2、需求难以确定或市场预测的失误，当公司推出所生产的产品后，可能由于种种原因而遭到市场的拒绝。例如：市场上和我们公司相似的服务，或者我们的课本得不到消费者的喜爱，或者产品的版本与该地区不符等等。市场接受的时间难以确定，我们公司回收销售的是学生的课本资料以及笔记等等，产品推出后，顾客由于不能及时了解其优点，对我们的产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断。因此，从我们的产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以回收，导致以后回收销售的资金周转困难。竞争能力难以确定。公司生产的产品常常面

3、临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。市场经济的逐步开放和扩大，市场瞬息万变，公司对市场信息的把握加大，由于我们的产品面临的是一个完全竞争市场，公司的利润面临着下降。管理风险：管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现一些不可控制、难以预料的风险。（1）在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，比如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降到最低水平。相信我们有这样的能力。（

4、2）我们企业主要以回收销售为主，企业的增长速度比较快，如果不能及时的调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构远远落后的矛盾，成为风险的根源。（3）虽然我们公司对预期的市场容量做了测定，但是市场是在不断变化之中的，我们的测定不一定非常准确，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这种风险是不可避免的，而且贯穿于整个生产过程中的。人力资源风险：我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念，人力是我们公司发展的动力和源泉，由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方，企业可能存

5、在导致人才流失而影响公司经营的风险，虽然我们公司在人力资源方面非常重视，但人才的流失是不可避免的。另外，随着公司经营规模的不断扩张，公司对中高级管理人才的重视程度增强，人力资源的问题将日趋突现，从而影响公司的快速的可持续发展，因此公司存在人力资源的风险。融资风险：本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。采用长期借款融资方式，融资速度快，融资弹性大，但融资的风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用，并按期归还本息，企业要进行长期借款融资时会加大企业的财务风险，是企业的偿债能力降低。另外，长期借款融资的

6、融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。财务风险：如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市场的推广，使规模尽快达到盈亏平衡点，那么对企业的影响将会是十分严重。针对学生课本的回收销售的特点，产品停滞、原材料价格上升以及企业内部管理费用的支出都会对企业盈亏平衡造成影响构成风险。不合理的资本结构，过高的资产负债率，会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机，易引发企业破产风险。本公司规模较大产品生产销售费用支出比较大，举债经营必须面对较大的财务风险。企业的生存风险企

7、业的生存风险主要有两类：破产风险和兼并风险。由于企业可能的经营不善，会造成企业财务风险，无法清偿到期债务，致使企业停业和倒闭的可能性；同时由于某种原因，在激烈的竞争中，企业可能会变卖自己的产权以保全财产，从而可能丧失独立法人资格生存的可能性。来自外界环境的一些特殊风险在风险投资的过程中，还存在一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化等不可预见的因素所引起的风险。风险投资属于长期的股权投资，整个投资过程持续的时间比较长（一般为5—7年），在这样长的时间内风险投资所处的外部环境肯定会发生巨大的变化。有可能给本公司

8、带来灾难性的损失。这些风险的特点就是，对于风险投资的参与者来讲是不可控制的风险。11.2风险对策原材料供应以及价格的风险策略分析：对比较重要的原材料，我们公司应该巩固并扩展这个方向的供应渠道，继续加强与供应商（即学校、教育培训机构等）合作，与此同时还可以考虑不同原材料供应商同时供应，拓宽供应渠道以防不测；在原材料价格方面，我们坚持货比三家，选择我们能接受的价