移动互联网时代小米手机竞争战略研究

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1、文臻交专业硕士学位论文移动互联网时代小米手机竞争战略研究TheStudyofXiaoMiCompetitiveStrategyIntheEraofMobileInternet作者：黎小伟导师：田源北京交通大学2013年6月删删㈣㈣㈣删0Y2428041学位论文版权使用授权书一一一一本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件

2、和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名签字日期：矽哆年6月7日聊硌＼仞7‘弩_7／1签字日期：矽眵年6月夕【日中图分类号：F272；F426．6UDC：学校代码：10004密级：公开北京交通大学专业硕士学位论文移动互联网时代小米手机竞争战略研究TheStudyofXiaoMiCompetitiveStrategyIntheEraofMobileIntemet作者姓名：黎小伟导师姓名：田源专业学位：工商管理学号：1l125298职称：副教授学位级别：硕士北京交通大学2013年6月中文摘要近年

3、来，伴随着3G技术的广泛商用，移动互联网行业的发展呈现出爆炸似的增长。移动互联网市场规模、用户人数接连攀升，移动互联网新应用、商业模式层出不穷，并由此带动了智能手机行业的飞速发展。如同工业革命一样，移动互联网时代的到来，不仅改变了人们的生活、工作方式，也正逐渐改变着企业的经营方式和战略布局。毫无疑问，移动互联网的深入发展将对整个社会的政治、经济、文化等方面都带来深远的影响。本文以时下最为引人关注，在不到三年时问里就发展为国内前十厂商的小米手机为研究对象。旨在通过对企业内部环境、外部环境等多层次的分析研究，结合移动互

4、联网及手机行业现状及发展趋势，为小米手机手机确立竞争战略、实施策略以及战略保障措施，帮助其把握移动互联网行业发展的机遇，抵御行业变革带来的竞争威胁，最终实现“打造项级智能手机”的战略目标以及“终端+服务”的布局。本文首先通过对移动互联网及手机行业的具体分析，摸清小米手机所处的行业特征及发展趋势。通过PEST模型和波特五力模型详细分析了小米手机所处的宏观环境及微观环境，即企业外部环境。通过价值链及SWOT模型的分析把握小米手机价值创造的动态流程以及其优劣势所在，即企业内部环境。最后结合企业内、外环境分析的结论，为小米

5、手机作出了差异化、成本领先、竞争合作、提高核心竞争力的战略选择，并制定了丰富产品线、发展增值产品、加强MIUI研发、完善售后物流建设等具体实施策略，并从人力资源、企业文化、财务支持三个角度阐述了保障战略执行的具体战略保障措施。关键词：移动互联网；小米手机；竞争战略分类号：F272；F426．6jE塞童适太堂童些亟±堂焦途塞△旦S!B△￡IABSTRACTInrecentyears，withthevastcommercialuseof3Gtechnology,themobileInternetindustrygrow

6、sexplosively．ThemarketsizeandusersofthemobileInternethaveincreasedsignificantly,anditsnewapplication，businessmodelsalsoemergeinendlessly,resultinginthehigh-speeddevelopmentofsmart-phoneindustry．Sameastheindustrialrevolution，theeraofmobileIntemethasnotonlychang

7、edpeople’Slivingandworking，butalsoisgraduallychangingbusinessoperationmodeandstrategy．Undoubtedly,thein-depthdevelopmentofthemobileInternetindustrywillhavefar-reachingimpactonthepolitics，economyandcultureofthewholesociety．ThefocusofthisthesisisonXiaomi(milletm

8、obilephone)，oneofthetop10domesticsmart-phonemanufacturesdevelopedwithinlessthan3years．Basedonmultilevel(suchasinternal／externalenvironment)analysisoftheenterpriseandtakingintoaccou