w房地产项目成本管理优化研究

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1、学校代码10530学号201510040403分类号F275.3密级公开硕士学位论文W房地产项目成本管理优化研究学位申请人李雅璐指导教师周密卢其顺学院名称商学院学科专业会计专硕研究方向成本与管理会计二〇一八年六月十五日TheoptimizationresearchoncostmanagementofWrealestateprojectCandidateYaluLiSupervisorMiZhouQishunLuCollegeBusinessSchoolProgramMPAccSpecializationCostandManagementAccountingDegreeMasterUniv

2、ersityXiangtanUniversityDate15/6/2018AbstractII摘要摘要成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，落实好成本管理也是实现企业预期利润的保障。伴随着我国房地产行业不断发展壮大，市场竞争愈来愈激烈，民众需求也向多样化发展，行业内所面临的压力和机会共存。而为了保持地产行业的竞争力，成本管理问题已经刻不容缓，但显然传统的粗放型的成本管理方法无法适应目前复杂的市场环境，难以从根本上帮助房地产企业进行价值创造，也无法推动企业可持续发展，所以企业引入科学且适合自身的成本管理方法对于房地产企业来说有重要的现实意义。本文基于全过程成本管理理论，罗列总结了国内外

3、关于项目成本管理的研究成果，阐述了房地产项目成本管理的基本理论，为后文的研究分析建立了理论基础。文章选取DR公司的W房地产项目为研究案例，先简单介绍了公司及项目的具体现况，着重分析了W房地产项目成本管理存在的问题，立足于全过程成本管理理论，指出项目开发的几个阶段存在的问题，主要包括前期调研不充分、频繁变更设计等。并针对性地提出了W房地产项目成本管理的优化方案，在决策和设计阶段运用了WBS估算法及甘特图；在施工阶段运用了挣值法对其进行优化。最后从人员、绩效考核、管理平台等方面提出了实施项目优化方案的保障措施，力图改进DR公司成本管理现状，提升成本管理水平，进而促进企业经济效益和社会效益的实

4、现。通过剖析DR公司W房地产项目的成本控制与管理，本文提出了一套更适合DR公司的成本管理优化方案。希望能够为DR公司日后的项目成本管理提供参考借鉴，旨在提升成本管理水平强化企业竞争力，同时也能够为同行业者带来一些启示，为我国房地产行业健康发展贡献力量。关键词：房地产项目；挣值法；全过程成本管理理论；IAbstractAbstractCostmanagementplaysavitalroleinenterprisemanagement，theimplementationofcostmanagementisalsoaguaranteeforthecompany’sexpectedprofit

5、.WiththeuninterrupteddevelopmentofChina'srealestateindustry,marketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.People'sneedshavealsogrowntodiversification,andthepressureandopportunitiesfacedbytheindustryhavecoexisted.Inordertomaintainthecompetitivenessoftherealestateindustry,theproblemofthecostmanageme

6、nthasbeenunavoidable,butitisclearthatthetraditionalcostmanagementmethodscannotadapttothecurrentcomplexmarketenvironment,itisdifficulttohelprealestatecompaniestocreatevaluefundamentally,anditisalsoimpossibletopromotesustainableenterprises.Theintroductionofscientificandsuitablecostmanagementmethods

7、hasimportantpracticalsignificance.BasedontheTotalProcessCostManagement,thisarticlesummarizestheresearchresultsofprojectcostmanagementathomeandabroad,expoundsthebasictheoryofrealestateprojectcostmanagement,andestablishe