w 公司 key 项目成本结构调整与优化研究

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1、W公司KEY项目成本结构调整与优化研究----成本管理论文-->第一章绪论1.1研究方法及技术路线本文拟目标成本法法对KEY项目成本结构做优化调整，进而降低成本；采用的方法有定量分析法和数学模型法对开发流程、供应链成本细致分析：1.1.1研究内容本篇主要从以W公司U-KEY产品全流程成本逐一挖掘，分析成本构成，剖析主要成本产生的因素，提出优化成本结构及解决方案。通过国内外优秀的成本控制理论学习为我们建立了先进的成本控制管理思想。而近年来成本控制研究的快速增长，为我们提供了最新的成本控制究方向和方法。主要通过数理分析、方法论、分析工具演练，深

2、入案例分析、实践指导、丰富的网络资料、专业知识积累、图书馆完备的数据库等多方搜集，对于KEY成本控制、价值链、研发流程及成本控制熟悉已经基本能满足论文需要。本篇研究用到的数据分析、模型建立。W公司内部采用项目制管理，变原来单品为某一项目成本核算，加快新产品投放节奏，变革公司架构，贴近新兴支付技术，积极拓展新兴市场。本篇共分六个章节:摘要/绪论/行业分析/产品成本结构优化与控制理论、KEY项目成本构成、KEY项目成本因子分析、KEY成本控制与优化及结论。....................1.2论文结构在绪论章节通过研究的背景阐述，概要说

3、明通过成本控制提升KEY产品市场竞争力，进而推动行业健康向前发展。通过KEY行业现状、KEY市场现状、成本控制与市场竞争力的关系分析发现KEY市场竞争现状及成本控制关系：降低KEY成本提高市场竞争力。怎样降低成本，结合行业现状和公司实情，通过目标成本应用分析、KEY项目成本结构分析，最后找出通过针对不同市场调整成本结构；建立研发标准库、优化供应链达到成本控制目标，进而提升KEY市场竞争力。本文的结构如下图所示：............................第二章KEY市场竞争力与成本控制关系2.1KEY行业现状（1）KEY市场规模

4、用作客户身份认证与电子签名的KEY产品,是目前应用最广安全智能终端。KEY作为用作的数字证书和私有密钥的载体，主要用于网上银行业务系统、证券交易系统、工商税务系统、电子政务系统、电子商务以及其他领域。市场规模Key产品主要作为网上银行采用的安全保障产品，随着网上银行应用的推广普及，市场规模正高速扩大。为了提高网上银行交易安全，中国银监会发文要求网上银行必须采用双因素认证方式。目前，金融机构主要采用KEY作为认证工具，对交易前要进行身份认证；新一届政府高度重视信息安全，以总书记为组长的国家信息安全小组成立，受此政策利好好市场需求拉动，中国KE

5、Y市场规模逐渐扩大，生产数量及销售额都实现较大幅度增长。据中国信息产业商会智能卡专业委员会研究显示，2013年，国内KEY市场销量为1.3亿支左右，市场规模约40-50亿元，到2015年将达到1.8亿支左右，市场规模约50-60亿元，销量年均复合增长率将保持在20%左右。同时存放在KEY的数字证书一般有都有效期，数字证书到期后需更换，否则就无法正常使用；另外，随着市场需求岁时间的变化，技术的进步，老产品也存在更新换代的需求，这将给KEY安全产品存量市场引入的更新换代市场需求，多重需求的叠加，未来市场前景非常客观、需求潜力巨大。.......

6、.................2.2KEY市场现状2.2.1同业竞争加剧在安全行业历经十多年的高速发展后，同业竞争加剧，由原来的三五家发展至现在的十多家，并且随着加入WTO后，国际品牌厂商大力开拓中国业务。行业竞争加剧带来产品价格骤降，产品毛利直线下降，给公司发展带来极大隐患。2.2.2供应链竞争加剧同业竞争加剧带来另一个后果就是对供应商的争夺，原有的供应链平衡被打破，供应商有更强的话语权。在毛利下降的情况，采购成本不降反升，供货周期越来越长，给公司市场带来极大成本及供应链安全隐患。2.2.3银行订单波动性银行个人金融业务有很强的随意性

7、，主要表现在个人网银业务拓展波动性进而对U-KEY订单随意性，而供货周期由合同签订后一次性协商，导致在每年某时间段订单成脉冲性上升，给生产、配送带来困难。商业银行一般上半年是信贷业务，发展个人业务相对缓慢，在年中有相关业务考核，三四季度间有网银“冲量”现象，但具体时间各银行不确定；其二各商业银行根据公司战略，会不定时拓展电子银行业务，在推广活动期订单会突发增加。在确保交付期和客户紧急要求下，订单随意性和波动性给工厂生产配送带来困难。2.2.4创新产品竞争加剧在国内金融业经历蓬勃发展后，传统的电子支付——网银发展已经慢下来，给银行带来很大冲击

8、，直接影响了银行原有的发展战略。另银行业外有国外大牌银行挤压、内有互联网金融冲击。创新支付方式纳入银行发展战略，包括像银行、移动支付、条码支付、声波支付、电视支付等新兴电子支付方