yp建筑园林设计公司发展战略研究

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1、学校代码10530学号201510040366分类号F272.3密级公开硕士学位论文YP建筑园林设计公司发展战略研究学位申请人许邱靖指导教师刘长庚学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向企业管理二〇一八年六月十五日ResearchondevelopmentstrategiesofYPArchitecturalLandscapeDesignCompanyCandidateQiujingXuSupervisorChanggengLiuCollegeBusinessSchoolProgramBusinessAdministrationSpecializationE

2、nterpriseManagementDegreeMasterofBusinessAdministrationUniversityXiangtanUniversityDateJun15th，2018摘要随着社会经济的快速健康发展和城镇化建设的不断加快，国家提出“绿色发展、循环发展、低碳发展”的口号，在党的第十九次全国人民代表大会中也明确提出了加快生态文明体制改革、建设美丽中国的目标，城市园林绿化掀起新髙潮，园林绿化以及城市生态建设均需要遵循更高的标准和要求。YP建筑园林设计公司在激烈市场竞争中发展成为了一个逐步壮大的企业，在新的形势下面临着机遇和挑战，因此，需要对公

3、司的发展战略进行重新规划设计，不断提升公司的经营管理能力，实现战略性转型成长。本文以YP建筑园林设计公司为研究对象，在相关文献综述与理论梳理的基础上，运用企业成长理论以及企业发展战略管理的分析方法对YP建筑园林设计公司的发展问题展开研究。本文首先对建筑园林行业的发展现状和前景进行简要概括，其次使用PEST方法和五力分析方法对YP建筑园林设计公司的外部发展环境进行了分析，并运用SWOT分析方法以及从组织管理能力、财务管理能力、市场营销能力、技术研发能力等对企业内部发展条件进行分析从而更好地了解YP建筑园林设计公司的优劣势以及面临的机会和威胁；最后针对外部环境以及内部条

4、件的分析提出了具体的解决对策，认为可从实施组织结构再造、完善人力资源管理体系、强化技术和服务创新、建立有效的财务支撑体系与构建战略评价体系等五方面入手，在此基础上，结合YP建筑园林设计公司的具体特点，给出了相应的战略组合，确定了相应的战略选择和目标以及具体实施保障方案。本文结合YP建筑园林设计公司出现的具体问题，运用相关的发展战略管理分析方法和工具，对YP建筑园林设计公司的外部发展环境、内部发展条件和问题原因等进行了深入探索，并提出相应的发展策略，其研究成果可以为其它同行企业的研究者提供借鉴，同时为YP建筑园林设计公司的发展带来积极的成果支持，从而指导YP建筑园林设

5、计公司实现发展目标，走上一条稳定的发展之路。关键词：建筑园林设计公司；外部环境分析；内部条件分析；发展战略选择IAbstractWiththerapidandsounddevelopmentofsocialeconomyandtheacceleratingofurbanizationconstruction,countriesputforward"greendevelopment,thedevelopmentcycle,lowcarbondevelopment"slogan,in19oftheparty'sNationalPeople'sCongressalsoex

6、plicitlyproposedtospeedupecologicalcivilizationsystemreform,theconstructiongoalbeautifulChina,urbanlandscapingnewhightide,andurbanecologicalconstructionandlandscapingneedstofollowthehigherstandardsandrequirements.YParchitecturallandscapedesigncompanyinthefiercemarketcompetitionbecameag

7、raduallygrowingenterprisedevelopment,underthenewsituationfacingtheopportunitiesandchallenges,theneedtothecompanydevelopmentstrategyplanninganddesign,improvethecompany'smanagementability,realizethestrategictransformationofgrowth.BasedonYParchitecturallandscapedesigncompanyastheresearc