上海cm建筑公司发展战略研究

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1、筮主鳖硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注上海交通大学石金涛教授主席安泰经济与管理学院金润圭教授华东师范大学商学院叶德磊教授华东师范大学商学院中文摘要摘要随着我国建筑市场全面对外开放，市场竞争愈发激烈，建筑企业面临前所未有的竞争压力。企业要在激烈的竞争中生存并取得利润，企业战略是一个急需解决的问题。而建筑企业要发展，就必须在企业的众多战略中着重制定其发展战略。对于建筑企业本身而言，其产出品具有投入大、资源占用多、不可逆等特性，决定了他的主要特点是过程稳定、追求差异。对于建筑产品而言，从立项到最终建成投入使用，需要经过可行性论

2、证、设计、建设等不同的阶段，与诸多不同的行业部门以及产业链中的企业密切关联，耗用大量的人力、物力与时间。因此，建筑企业的发展战略有其他行业发展的共性，也具备自身的特殊性。本文以上海CM建筑公司作为研究对象，运用企业管理和战略管理的相关理论和方法，从宏观环境、行业环境和主营业务环境三个方面对CM公司的外部环境进行分析，从公司组织结构、业务布局、经营能力、人力资源、技术能力、品牌以及客户资源等方面分析了cM公司的内部环境、资源等优劣势。通过分析发现在目前所处的大环境下，建筑业正呈现竞争范围逐步扩大、竞争程度越发加剧、竞争手段不断创新、竞争

3、实力有所提升等特点。CM公司虽然在企业资质、质量安全控制、品牌管理方面拥有自己的优势，但是在进入稳定期后，出现了市场份额萎缩、经济增长缓慢、利润降低等不良现象，严重影响企业的进一步发展。通过运用战略管理的相关方法对CM公司的发展战略作进一步分析和选择，笔者认为CM公司应该利用既有的资源优势，通过推行项目管理责任制和成本控制体系实施成本领先战略；通过提高管理水平、加强核心竞争等手段实施多样化战略。在制定发展战略的同时，笔者也从企业组织机构、激励机制、人才培养、企业文化、管理技术创新等方面系统提出战略实施的保障措施，以提升其在日趋激烈的市

4、场竞争中的竞争优势。根据本文的大纲和行文结构，为了全面、系统、清晰的表述笔者的研究结论，全文共分为下列六章进行论述。第一章绪论，主要介绍文章的研究背景、意义和国内外的相关研究状况，阐述本文的研究方法和主要内容。第二章通过对宏观环境、行业环境和主营业务市场环境的分析，从三方面对上海CM建筑公司的外部环境做详细分析。中文摘要第三章从公司组织框架、管理现状、业务布局、经营状况、人力资源、技术状况、品牌资源和客户资源等内部信息入手，对上海CM建筑公司的内部环境做详细分析。第四章首先对上海CM建筑公司的环境机遇和威胁、组织优势和劣势方面进行分析

5、，然后运用SWOT分析方法对各种战略进行匹配评估，根据公司的愿景和目标，为公司选择了成本领先战略和多样化战略。第五章针对性提出发展战略实施的方法，并且从企业的组织结构、人力资源、技术能力等方面提出实施战略的保障措施；第六章主要反映战略实施的效果，通过战略执行所反馈的信息，来说明公司战略实施结果、不足和需要改进之处。通过本文的研究可以看到：上海CM建筑公司所面临的问题仅仅是一个缩影，在其他国有施工企业中普遍存在。在日趋激烈的市场竞争之下，国有建筑施工企业只有根据发展目标，针对自身特点，从控制成本出发，选择多种方式相结合的发展战略，才能确

6、立自己的竞争优势，在竞争中立于不败之地。希望本文能够为类似国有施工企业的改革和发展提供一定的借鉴。关键字：建筑企业发展战略战略分析战略制定战略保障II英文摘要ABSTRACTDuetothefiercecompetitionofChineseconstructionindustryandsituationoftotallyopeningtoforeigncapital，theconstructionenterpriseisnOWunderunprecedentedpressure．Inordertosurviveinthefierce

7、competitionandmakeprofits，ConstructionCompanymustsetstrategiesurgently．Andifthecompanypursuesfordevelopment,thenitsdevelopmentstrategymustbefocusedamongvariousstrategies．Forconstructionenterprises，theoutputproductsareuniqueandcharacterizedoflargeinput，multi-resourcecons

8、umption，highcost，andirreversiblefeatures，whichdecidethemaintraitsofit,suchasstabilityofprocessanddiversificati