员工离职管理与企业留人方案设计

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1、《员工离职管理与企业留人方案设计》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：14200元课程编号：2572662.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员

2、工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地留住企业人才，这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究【

3、课程内容】第一部分：人才流失原因面面观1.公司关键岗位核心人才如何届定？－确定我们要挽留的人（GE271法则））2.如何判定公司的人才流失率和员工流动率？－学会正确计算流失率和流动率3.探寻求不同类型企业人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？4.头脑风暴及因果树法、丰田五问法等运用5.分析人才流失带来的影响、危害与风险第二部分、员工离职管理中的法律风险管控1、员工主动离职管理中的风险防范l主动离职的情形l风险分析及防范控制技巧2、员工被动离职管理中的风险防范l员工被动离职的情形l风险分析及防范控制技巧3、员工离职管理中的流程管理及实务操作l招聘面试流程l离职流程l培训流程l绩效管理

4、流程l违纪员工处理流程l调岗调薪流程等http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究4、员工离职管理中的成本控制技巧第三部分、企业留才技巧与措施1、认识人才流失的基本规律l人才流失的232法则介绍l员工离职的前兆识别确认人才流失防范的重点l掌握留才的技巧与适用措施l分享知名企业的留才诀窍2、约束手段下的留人策略风险控制l正确认识人员流失的基本规律－利用用工模式及劳动合同周期留人l服务期和违约金留人策略的风险控制l竞业限制留人策略的风险控制l损害赔偿请求权留人策略的风险控制l特殊福利待遇留人策略的风险控制3、激励手段下的留人策略运用技巧l正确认识薪酬理念－三

5、大原则及十大要素ü为岗位的相对价值付薪ü为能力付薪ü为绩效结果付薪l与激励－激励理论与薪酬理论在留人中的运用ü需求理论在实践中的运用http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究ü双因素理论在实务操作中的注意要项ü公平理论及目标设定理论等的具体运用l不同类别员工（一线工人、技术骨干、高管）薪酬设计策略l长期激励与短期激励如何有效结合？l长期激励的几种常用方法及具体应用方案l头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的4、关键岗位人才的激励与发展l关键岗位的确定及人才通道设计l关键岗位员工职业生涯规划管理l关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析l核心人“财”

6、的选拔与培养第四部分、典型案例分享&疑难问题解答http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员

7、主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021