战略性产品创新管理new

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1、战略性产品创新管理如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体?强文／马介强从中国制造走向中国创造，产品现状性项目。所以，如何优选项目，价值最大化，这也是优选项目的关键创新是核心。但在创新管理中经常会进行多项目组合管理，如何合理配置目标。面对很多创意与创新项目，如何进行资源，集中优势资源确保重点项目的假如说一个集团公司下面有很多战略优选?进行多项目的组合管理?成功是企业经营的关键性战略问题。子公司，可以把子公司作为一个项目如何从战略高度合理配置资源?新产这里有三个原则必须清楚：来看待。因此，对企业来说，如何配品创新是漏

2、斗式的，即从创意开始，一是优选的项目组合一定要跟公置资源达到效率最高，效果最好，价到创意的筛选和评估，到商业分析与司的战略高度一致。比如公司的战略值最大，即长远价值最大化?具体资立项，等通关后再进行开发，产品测是针对某一类客户群，优选的新产品源配置可按下列步骤进行：试，直到将产品推向市场。国外开发也一定是针对那类客户群的产品，这第一步，根据公司战略在各业务的成功率也就60％，而中国企业就更样才能有力地支持公司的战略。单位进行资源配置。通过公司总部与低了。如何通过全球最流行的产品研二是在项目组合时，一定要注意各业务单位之间的战略互动讨论来确发门径一一关口流程管理来提升产品平衡。注意短期收益

3、与长期发展的平定业务单位的战略计划，由公司战略创新的成功率?如何将组合管理与门衡，持续改进性项目与平台性产品、确定各业务单位的指导方针，各业务径～关口管理整合成一体?据调查，突破性产品之间的平衡，风险与收益单位根据公司战略指导方针确定自己中国企业基本上既没有组合管理的概之间的平衡。的详细战略计划并报总部质询与批准，念，又缺乏成型的研发管理流程，如三是确保所选择的项目群的总体根据总部批准的战略计划分配资源。何进行战略性研发管理成为迫切要解决的问题。在战略性产品创新管理的总流程良好的赌局O化学物对流交换器高风险赌局中，两个内容贯穿始终：产品组合管P＆P交换对流器0浮选单元交换器O理与管道管理

4、。管道管理也称资源管新产理。整个内容整合起来叫做新产品开口口口发集成管理。化学搅拌器OO石交换对流器领域内石油搅拌器O水台炼搅拌器0O矿浆泵0橐喜羹的一机、产品创新的组合管理厶企业普遍存在两大问题：一是面原来的领域O特殊途化学泵O0O临的项目太多，但资源有限，假如在保守的赡局没有赌局很多项目上蜻蜒点水地投入资源，最后所有项目都不能成功，没有产出就lIiI864O白投了；二是突破性项目太少，大多公司优势数是技术改造性、持续改进性与维持图1划分战略存储桶的矩阵88ENTERPRISEMANAGEMENT4．2009具体可采用GE矩阵(行业吸引力／势与经验。如发挥核心技术能力如何；子里的项目太

5、多，要注意适当控制。相对竞争地位)的方法解决在业务单如果使用现有技术，这个新产品跟目没有赌局的产品应尽量避免。位之间如何合理配置资源问题。前的生产流程和技术匹配度如何；或第三步。针对每个战略存储桶内第二步，对每个业务单位的资源该领域内要求的研究开发技术，跟公的很多项目进行优选与资源配置。每按战略存储桶进行配置。进行业务单司拥有的资源、技术相匹配度如何；一个存储桶可能有很多项目，到底怎位的资源配置，我们引入一个叫战略所要求的工程、设计技巧、资源与公么去选择?利用存储桶模型，把项目存储桶的方法或模型。战略存储桶模司的工程、设计技巧资源匹配度如何划了几个大的类型，但资源到底如何型能保证新产品组

6、合与公司战略高度等。②发挥核心营销能力杠杆作用的分配到每一个项目上?针对不同的存一致。战略存储桶模型要求储桶，选择项目或项目珍珠区(明星项目)技术／商业成功概率面包／黄油区企业先分析公司战略与新产排序的方法／原则是不品创新战略，根据新产品创o(小型一／一样的，用的最多的方新战略，利用一些矩阵分析法为：风险收益泡状将研发的新产品分成几个大ooo图(图2)与评分法。的类型，每个类型看作一个图中横轴是项目净战略存储桶，先在战略存储收益，财务收益或非财桶之间根据其战略重要性来o9oo务收益。纵轴是技术或分配资源。每个战略存储桶oo商业成功概率。将每个中可能有很多项目，可以保白象臣存储桶的项目分成

7、四类：低证在不同战略存储桶中的项图2风险一收益泡状图①珍珠区的项目，成功目之间，不存在对资源的竞概率高而且收益很好，争。这样从战略上能够确保关键类型能力、优势与经验。新产品要求的营应该优先安排，重点投资。②牡蛎型的项目得到充足的资源，确保战略的销能力跟公司具有的营销能力匹配度或投机型项目，成功概率低但收益很成功执行。例如，埃克森化学公司使如何；③取得产品差异化优势的潜力。好，应适当投资，如果确实收益又好，用一个矩阵来为新产品分配资源