产品研发管理new

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1、产品研发管理课程培训方案一、概述面对当前激烈的IT市场竞争环境，如何快速的推出新软件产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题。中国信息化培训中心（中培教育）在过去的十年中曾经为数百家企业提供了产品研发项目管理的咨询与培训服务，在总结大量IT企业研发实践的基础上，总结了技术与管理相结合的软件产品与项目研发管理体系，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的产品研发项目管理体系。二、课程收益1了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2掌握研发项目3级计划体系（产品级、项目级）

2、3掌握研发项目估计的方法和技术，不同估计方法的应用领域4掌握研发项目进度计划制定的方法，从而提高资源利用效率，缩短项目周期5掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中6掌握研发项目量化管理的方法，使项目运作透明化7掌握研发项目常用的十多种控制手段的操作方法8分享业界研发项目成功的关键经验三、培训对象CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。四、培训内容培训具体内容如下：内容编号培训模块内容课程启动与沟通甲方领导发言、客户代表发言1什么是项目、项

3、目的特征项目与项目管理2什么是项目管理3项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)1研发项目管理的特征第一单元2研发项目管理面临的重大挑战研发项目管理3研发项目成功和失败的主要因素研发项目基础与要4产品开发过程中的主要项目管理活动点5演练与问题讨论1项目目标的标准2项目目标的制定原则研发项目目标的制定3如何完成研发项目目标的制定4项目任务书示例○实例研究与答疑讨论——项目章程案例○项目目标与任务书模板演练与问题讨论1研发项目团队的组织形式2职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点3业界最佳的产品开发团队的构成4研发项目经理的角色和职责5研发

4、项目核心组成员的角色和职责研发项目团队的组建6研发项目扩展组成员的角色和职责与绩效考核7职能部门经理在产品开发中的角色和职责8研发项目经理应具备的技能9研发项目经理的素质特征和性格特征10如何培养合格的研发项目经理11实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册第二单元12演练与问题讨论研发项目启动管理1研发项目需求管理的案例分析2业界公司在需求管理方面存在的典型问题3需求的分层特征4需求收集的渠道5需求分析的常见方法产品研发需求（范6市场需求、产品需求、设计需求的转换围）管理与规模度量7市场需求的双向追踪机制与变更管理8实例讲解：某案例公司的需求排序模

5、板分析9实例讲解：某案例公司的用户需求访谈报告10实例讲解：某案例公司的客户需求的映射与追踪11实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延1讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2研发项目计划的作用3项目计划制定的要素4研发项目计划的分级分层管理体系5研发项目计划的制定的五个步骤6WBS介绍（作用、示例）与WBS分解的衡量标准第三单元7PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系产品研发项目计划研发项目计划编制8工作量与工期估计9PERT图的绘制的制定10如何加快项目开发进度与控制项目延期*关键路径法*快速跟踪法实例讲解：某案例公司的研发WBS模

6、型演练与问题讨论1质量、成本、进度的矛盾与权衡2过程质量与交付质量第四单元3研发质量管理体系研发过程质量研发质量管理概述4研发质量管理中常见的误区控制与保证5如何在设计中构建质量6演练与问题讨论1测试的类型及其常见技术2测试任务组织与管理研发质量控制手段之3测试用例设计技术测试4缺陷管理技术5演练与问题讨论1常见评审方法*技术评审*管理评审研发质量控制手段之*内部审计评审2评审流程及涉及的角色与职责3评审常见问题和解决的办法4演练与问题讨论1产品研发项目的风险特征概述2常见产品研发项目风险类型3风险管理计划第五单元产品研发项目4风险识别产品研发项目

7、风险风险管理基础5定性风险分析6定量风险分析管理7风险响应计划，常见风险类型应对策略8风险监控，全程控制○实例研究与答疑讨论——风险管理案例1配置管理的实施步骤2配置管理的基线确定3配置管理的审核方式研发项目配置管理4配置管理的日常规范5置管理委员会的职能6置管理中变更控制方案第六单元○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例产品研发项目1项目变更基本概念2变更管理的基本原则配置与变更管理3变更管理组织机构与工作程序4项目变更管理的工作内容项目变更管理5实施需求变更管理的要旨6需求变更控制步骤7需求变更管理的经验分享○实例研究与答疑讨论——需求变

8、更管理案例○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例实用产品研发项目1产品规划与设计功能及其演示管理敏捷研发管理系统2研