某产品研发管理制度new

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1、产品研发管理制I产品研发管理制度1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2思想理念为客户提供更专业、更安全、更高效、更环保、更经济的产品和服务。3范围适用于新产品、升级换代产品从市场调研到定型投产

2、的全过程。4术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上配方改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上原辅料（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5职责5.1公司总经理：负责组织编制本公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的问题，并对

3、计划执行情况进行监督和考核。5.2公司副总经理：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。5.6技术部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作，

4、负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5.9质检部门：负责产品试制的检测和记录工作。各部门应通力协作按试制计划成本单位的试制工作。6产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期如下：流程顺序部门主要工作周期1销售、产品研发等部门提出产品研发项目建议根据具体情况确定2副总经理组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策10~20天3产品研发部门（项目小组）设计说明书、其它技术文件1~2个月4项目小组和有关部门样品试制、小批量试制、生产准备2~3个月5产品研发部门、技术部门技术资料验收及存档10天6副

5、总经理签定意见、总经理批准产品移交投产20天7总经办专利申请根据具体情况确定8总经办产品认证、鉴定和证书办理1个月上述内容的具体描述如下：6.1产品研发项目提出6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门，向总经办提交《产品研发项目建议表》（见附录A）。6.1.2产品研发部门，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作

6、决策时参考。6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1公司的副总经理负责组织有关部门对提交上来的《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。6.2.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。副总经理负

7、责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报总经理签字批准。6.2.3根据上报批准的项目，总经办汇总编制《产品研发计划表》（见附录D），并不断补充新批准项目。6.3产品设计管理6.3.1设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及

8、主要技术性能指标；b）配方的原辅料配比叙述；c）采用的技术标准；d）关键技术解决办法；e）试验研究大纲和研究试验报告；f）产品工艺性分析；g）生产设备分析；h）成本分析；i）知识产权分析；j）专利申请建议。设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要