杨修平产品创新管理培训课程大纲new

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1、杨修平资深产品管理/研发管理/项目管理专家产品创新管理课程定位与价值产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？贵公司是否建立了支持产品创新的企

2、业内部环境？下载杨修平老师最新产品创新管理培训课程大纲企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经授课对象理、企划主管等课程时长12小时课程特色l高层次：本课程从企业出发，基于整体创新框架，首先是一门面向企业高层如何进行产品创新规划和管理的高端课程。l实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品创新思路和方法。课程收益l为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法l了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发l学习知名跨国公司如何成

3、功地管理产品创新的最佳实践l建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新l学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源主题一：新产品市场表现和产品创新模型1.新产品市场业绩的评估尺度杨修平www.yangxiuping.com电话：021-51870000手机:18602121055邮件:mail@yangxiuping.com杨修平资深产品管理/研发管理/项目管理专家a)新产品的定义b)新产品业绩评价指标2.成功企业的新产品业绩和产品创新模型a)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩b)成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环

4、境3.主题二：为你的企业制定产品创新战略1.产品创新战略对企业影响2.战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略a)产品创新战略的概念b)产品创新战略的重要性c)产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一3.产品创新战略的要素a)确定产品创新领域b)产品创新领域的进攻和进入策略c)产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配d)战略性产品规划e)战术性产品规划4.产品战略规划工具和方法a)如何设定产品创新战略目标b)如何选择产品创新领域c)如何选择进攻策略d)如何确定进入策略主题三：资源投入和产品组合管理1.资源投入是决定产品创新成败的

5、重要因素a)对比世界级产品创新最佳实践b)资源投入不足对产品创新的相关影响2.资源投入决策：多少资源投入才算足够？a)基于企业战略目标的资源投入b)依据战略-目标-任务决定资源投入c)参照竞争标杆分析决定资源投入d)基于新产品创造的市场机会决定资源投入杨修平www.yangxiuping.com电话：021-51870000手机:18602121055邮件:mail@yangxiuping.com杨修平资深产品管理/研发管理/项目管理专家3.战略性和战术性新产品组合管理a)新产品组合管理的基本概念b)新产品组合管理的重要性c)新产品组合管理的五个目标d)战略性产品组合决策：

6、战略性资源分配e)战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目4.建立新产品组合管理体系a)从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具b)确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具c)确定合适的新产品项目的数量d)新产品组合管理工具的有效性评价e)整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系主题四：从创意到市场发布的产品创新流程1.在产品创新流程中融入品创新最佳实践a)从创意到市场投放的创新流程b)项目执行质量决定项目成败c)定义具有显著差异性的产品获取竞争优势d)了解你的客户未被满足的需要和欲望e)在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始f)做好产品开发前最基

7、本的营销工作g)在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策h)建立新产品业绩评价考核指标2.世界级产品创新流程a)世界级产品创新流程框架的十个目标b)世界级产品创新流程框架结构c)世界级产品创新流程主要内容d)产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理主题五：营造支持产品创新的企业内部环境1.有效的跨职能部门的新产品项目组a)新产品项目组的主要人员构成b)新产品项目组的组织方式c)高效的新产品项目组的特征杨修平www.yangxiuping.com电话：021-51870000手机:18602121