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时间:2020-03-02
《产品战略管理培训课程大纲.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.产品战略管理培训课程大纲课程特点高层次:本课程从企业战略出发,基于整体产品战略框架,首先是一门面向企业高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。实战性:既包括理论依据、原理方法的深入阐述,更结合中国企业的实践,通过对成功经验和失败教训的分析,总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。课程收获掌握产品战略框架,理清产品规划的思路了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训掌握产品战略及规划的程序及方法课程内容1、产品战略
2、框架o 产品战略的概念o 产品战略框架(愿景、平台、产品线)o 公司战略与产品战略的关系o 不同企业的产品战略举例o 研讨:贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?2、产品战略愿景o 产品战略愿景的概念o 不同企业的产品战略愿景举例o 如何思考及提炼产品战略愿景o 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?3、产品平台战略o 产品平台的概念o 产品平台在产品树中的位置o 产品平台梳理及整合o
3、 下一代平台战略o 衍生产品战略o 新产品线平台战略o 产品平台规划o 基于平台的异步开发模式和重用策略o 共用构建模块(CBB)o 产品平台与市场平台、技术平台的关系o 案例分析:计费系统产品平台规划o 案例分析:吸油烟机产品平台规划o 案例分析:视频会议系统产品平台规划o 研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况精选word范本!.4、产品线战略及规划o 产品线战略及规划o
4、市场管理(MM)的概念o 市场管理(MM)流程的六个步骤l 理解市场l 市场细分l 组合分析l 制定细分市场业务计划l 整合及优化产品线规划l 监控业务计划的实施o 产品创意管理o 产品组合管理o 产品定义及项目任务书(Charter)制定o 集成组织管理团队(IPMT)的运作o 产品经理的定位及职责o 组合管理团队(PMT)的职责及运作o 案例分
5、析:F公司产品战略及规划组织运作o 案例分析:M公司产品规划工作的困境o 案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训o 研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。精选word范本!.还来不及享受美丽的锦瑟华年,就已经到了白发迟暮,一生匆匆而过。生命,就是这样匆匆,还来不及细细品味,就只剩下了回忆。 生命匆匆,累了就选择放下,别让自己煎熬痛苦,别让自己不堪重负。放下该放下的,心才会释放重负,人生才能安然自如。 人生就是一个口袋,里面装的东西越多,前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到,该拥
6、有的却已经失去,苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累,有时候是为了生存,有时候是为了攀比。 只有放下羁绊前行脚步的重担,放下阴霾缭绕的负面情绪,才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗,领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。 人生太匆匆,累了,就放一放吧,何苦要执拗于一时的成败得失! 很多时候,我们用汗水滋养梦想,可是,梦想是丰满的,现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己,可是,谁都不是常胜将军,都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹气只会让自己裹足不前,一蹶不振只能让自己沉沦堕落。精选word范本!. 如果真的不能承受其重,就放一放,重新审视前方的
7、道路,选择更适合自己的方向。 有些东西,本就如同天上的浮云,即使竭尽全力,也未必能揽之入怀。或者即使得到,也未必能提高幸福指数。所以与其为得不到的东西惶惶终日,不如选择放下,为心减负,轻松前行。 一人难如百人愿,不是所有的人,都会欣赏和喜欢自己。所以,我们不必曲意逢迎他人的目光,不用祈求得到所有人的温柔以待。 真正在意你的人,不会对你无情无义,不在意你的人,你不过是轻若鸿毛的可有可无。做最好的自己,静静地守着一江春水的日子,让心云淡风轻,怡然自若。 人生本过客,何必千千结。不是所有的相识都能地久天长,不是所有的情谊都能地老天荒。有些人终究是走着
8、走着就散了,成为我们生命中的过客。 爱过,恨过,都会装点我们原本苍白的人生,感谢曾经在我们生
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