企业培训讲师杨修平：企业创新战略和创新管理

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1、杨修平创新管理、创新思维专家企业创新战略与创新管理课程定位与价值产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。贵公司的研发人员是否有系统化的创新方法和模式贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？ 贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的

2、一套流程体系？贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？本课程专门为决心发展公司创新能力的各级管理人员而设计，本课程采用系统化的“创新之道“模型，有助于增强管理人员的创新管理技能，是他们能够发展、领导并保持创新这一组织的核心竞争能力。本课程有助于公司管理人员了解并制定公司的产品创新战略和技术创新战略、营造良好的创新环境、激发公司员工的创新热情、制定公司创新流程并进行有效的管理、科学合理的评估创新能力等。l主题一企业创新及产品/技术创新l主题二预测我们产品的未来l主题三产品创新的路径和模式l主题四面向创新的研发支撑体系授课对象技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发

3、骨干等。课程时长一天课程收益l学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；l掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；l了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；l分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。l分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战，以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployme

4、nt,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine杨修平创新管理、创新思维专家主题一企业创新及产品/技术创新(一)为什么要进行产品与研发管理创新1.是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）2.产品与研发创新带来了什么3.普通企业与优秀企业有什么不同4.产品与研发创新在企业创新中的地位(二)商业模式和/或产品

5、技术创新1.商业模式创新与技术产品创新的区别2.商业模式创新与产品技术创新的融合(三)商业模式驱动的创新1.以产品创新为中心的商业模式2.以服务创新为中心的商业模式3.新型创新商业模式l免费时代l从生产到服务学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划主题二预测我们产品的未来(一)案例：我们未来的产品向哪里走？(二)产品进化的基本法则1.理想度增加法则2.向超系统进化法则3.系统完备性法则4.增加裁剪度趋势法则5.流增强进化法则6.减少人工介入的进化法则7.子系统协调性进化法则8.子系统的不均衡进化法则9.可控性进化法则10.动态性进化法则学员演练：对我们的产品

6、方向进行规划he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoa

7、lmine杨修平创新管理、创新思维专家主题三产品创新的路径和模式(一)案例：创新的需求驱动还是技术驱动？(二)新产品创新战略1.产品战略与愿景、目标2.案例：全球知名企业的愿景、目标、战略3.产品战略类型（Miles&SnowType）4.平台战略及案例分析5.突破性创新与渐进创新6.不同程度创新的风险与收益分析7.价值客户/价值网络与核心主张8.产品创新的收益与风险9.产品的创新周期与鸿沟跨越10.技术的适应周期l市场增长期的创新策略l成熟市场的创新策略l衰退市场的创新策略(三)产品创新与技术创新1.产品创新与服务创新2.技术驱动的产品