企业管理创新培训-管理创新资讯

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1、企业管理创新培训■管理创新培训经典语录文/华略管理学院首席顾问蒋小华1•如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人"，创新就将停滞，增长］

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4、线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的PC制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。2.的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。3.创新需要时问——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时问。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考吋间”了。4•现代组织从某种程

5、度上剥夺了人类的适应力和创造力；人们每天上班，但许多人只在梦游;如果你想在未來“创造力经济”中山领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情；5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问捉炼岀来，更无法靠儿天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。6.真、善、美、服务、智慧、公平、白由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。7.进収心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每H

6、、每吋、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问口己并征询同事：“什么冃标能激励人们全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能？”你才能激活员丄的这些才能。&创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速；让创新成为每人每天的工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖口己的最大潜能。9.面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的町能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。10.把永恒谋当短暂

7、的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是「我们是否和周围的世界同步快速变化？”在公司组织层级屮，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的口适应系统那样。11.创新遵循幕律分布规律(POWERLAW)：每1000个新奇古怪的想法中，只有100个创意值得去尝试；在100个创意中仅有10个项目值得去投资；而在这10个项目中，仅有2-3个最终才能财富Z源。12.和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提询知道哪一颗橡树來会破土发芽，而哪一颗不能。13.到目前为止,创新依旧是组织内部的“少数派”,创

8、新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被排除在“经营企业"这类人之外。管理创新必须思考的15个问题：1•公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？2.如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？3.如何构建能持续产牛•新战略选择的管理流程？4•如何加速资源从遗留的项冃屮调出，重新分配给未来发展更为关键的项FI?5.是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具?6.是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？7•获得公司实验性项口的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？&创新

9、是否成为员工工作岗位描述小的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？9.公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？10.如何讣公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具來源程序发他们的创新精神？11.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？12.如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间L空间？13.在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？14.如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？15.如何在整个纽织中放大共同使命感，让员工乐于奉献

10、？管理创新专家介绍：蒋小华>浙江大学主讲教授；>清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;>战略与执行研究院院长；>中国战略执行力第一人；>实战管理专家；>阿里巴巴特聘专家；>康师傅特聘讲师；>多家媒体杂志专栏撰稿人；>国内多家培训机构特聘高级专家；>中国管理咨询行业十佳杰出人物；>全球500强华人讲师；>最佳执行教练；>著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时