企业招聘专员胜任力模型研究——以南昌地区企业为例

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1、分类号______________________________ＵＤＣ______________________________密级______________________________编号______________________________硕士学位论文企业招聘专员胜任力模型研究——以南昌地区企业为例学位申请人：学科专业：指导教师：马芳企业管理张晓春副教授答辩日期：华东交通大学2013届硕士学位论文企业招聘专员胜任力模型研究��以南昌地区企业为例经济管理学院马芳独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指

2、导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名_______________日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保

3、密的论文在解密后遵守此规定，本论文无保密内容。本人签名____________导师签名__________日期___________摘要企业招聘专员胜任力模型研究——以南昌地区企业为例摘要随着科学技术的快速发展和知识经济时代的到来，人力资本在企业的作用愈来愈重要，人力资本已成为企业在激烈的竞争中取得胜利的关键因素之一。当前，人才的素质与实际工作绩效之间的关系引起了众多专家和学者的研究兴趣，他们期待通过对两者之间关系的研究，能够为企业挑选出成为企业核心竞争力的优秀人才。因此，基于胜任力人力资源管理的研究成为众多学者和专家越来越关注的的热点问题之一

4、，作为人力资源管理的第一站，基于胜任力的招聘管理更是人力资源管理研究中的一个重要的环节，已经开始成为学者和专家关注的焦点。但是，在国内有关该领域的研究还比较少，并且大多数集中在“基于胜任力模型在招聘管理工作中的应用”。本文在回顾基于胜任力模型的人力资源管理和企业招聘专员胜任力模型等相关文献的基础上，紧密结合企业招聘专员角色分析和企业招聘专员招聘广告分析（南昌地区），参考胜任力辞典，设计出了《企业招聘专员胜任力模型调查问卷》草稿），然后结合相关领域专家意见对量表进行修改，并发放到南昌地区多家企业的人力资源管理人员和招聘专员手中，对量表的信度和效度

5、进行分析，形成最终的量表，并以此为依据，设计出《企业招聘专员胜任力模型调查问卷》，将问卷发放的企业进行验证。本文采用文献归纳法、文本分析法和数据统计法等研究方法，运用SPSS17.0和AMOS17.0软件包数据统计工具对获得的数据进行统计，试图通过这些方法构建出企业招聘专员胜任力模型。本文量表的设计依据了招聘专员的角色的分析和招聘广告文本分析，并且参考了Hey/Mcber公司的胜任力辞典和国内外相关研究成果。通过对问卷数据进行因子分析和信效度分析，提取出招聘专员胜任力模型的4个维度，然后对数据进行曼—惠特尼U检验，构建出企业招聘专员胜任力模型，

6、并且和人力资源其他管理人员的胜任力模型进行了比较分析。关键词：招聘专员，胜任力模型，甄选，培训I（AbstractTheResearchonCompetencyModelofEnterpriseRecruiters——TakingtheEnterprisesofNanChangAreaasExampleABSTRACTWiththerapiddevelopmentofscienceandtechnologyandthearrovaloftheknowledgeeconomyage,theroleofhumancapitalisgettingm

7、oreandmoraimportantinenterprise.Humancapitalhasbecomeoneofthekeyfactorswhatmaketheenterprisewininthefiercecompetition.Atpresent,therelationshipbetweenthequalityofthetalentsandperformanceofpracticalworkhascausedmanyexpertsandscholars,researchinterest.Theexpecttopickouttalents

8、whocanbecomethecorecompetitivepowerofenterprise.Therefore,theresearchbased