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时间:2018-10-28
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1、MBA开题报告:基于胜任力模型的企业招聘体系——以S公司为例----MBA开题报告论文-->基于胜任力模型的企业招聘体系——以S公司为例开题报告目录一、研究背景和意义、价值二、国内外研究综述及简要评析(文献综述)三、支撑本研究的相关理论及简要分析(论述和本研究的逻辑关系)四、研究方法、研究思路及框架五、写作大纲(附后)六、本人已做的工作七、本研究可能的创新八、可能遇到的问题及解决思路九、研究的时间安排十、主要-->良好的效果,随后才在管理领域中对其进行全面发展和应用。管理领域对胜任力的研究最早可以追溯到“科学管理之父”泰勒对“科
2、学管理”的研究,当时被称为“管理胜任特征运动(ManagementpetenciesMovement)”。泰勒对工厂里的工长们进行的“时间—动作研究”就是对胜任特征的分析和探索。后来,随着企业组织结构的变革,企业的经营权和所有权出现了分离,职业经理人迅速发展起来,企业所有者越来越关心经营者是否具备胜任企业经营管理的素质和能力。在这种背景下,关于胜任力的研究全面发展起来。在研究过程中,学者们提出的观点不断使胜任力理论趋于完善,概括起来这些观点基本上涵盖以下三个方面的内容,一是胜任力能够产生优秀的工作绩效;二是胜任力是可以是通过行为
3、表现的各种特征的集合,这些特征包括动机、个性、自我形象、社会角色、态度、知识、技能等;三是胜任力是针对特定岗位的,岗位不同所要求的胜任能力也是不同的。胜任力在国外的研究发展可以分为三个阶段:第一阶段(50年代—80年代):初步发展阶段。胜任力模型的应用最初的研究主要集中于根据工作岗位及其性质确定经营者应该具备何种胜任力。Flanagan(1954)首先运用“关键事件法”根据公司经营者的工作分析确定了经营者的七个工作要素,即生产监督、生产领导、员工监督、人际协调、与员工的接触和交往、工作的组织计划和劳资关系管理,并且初步将它们应用
4、于经营者胜任力的测评。McClelland(1973)提出了“行为事件访谈法(BEI)”和“胜任特征评价法”,并且提出了有效测试的六项原则:最好的测试是效标取样,测试应能反应学习后的变化,应该公开并使测试者知道测试特征,测试应该评价与实际绩效相关的胜任力,测试应该包括应答性行为和操作性行为两方面,应该测试操作性思维模式。这些原则为后来的研究提供了理论依据。Boyatzis(1982)通过对公共部门和私营企业2000多名管理人员的胜任特征进行实证分析,提出了经营者应具备的19个胜任特征,这项成果后来被广泛应用于企业经营者胜任特征的
5、测评。第二阶段(80年代—90年代):快速发展阶段。这一阶段的研究逐渐转向为行业或企业建立胜任力管理体系(CMS)。胜任力管理与知识管理和组织学习体系紧密相连,无论在组织还是个人层面都发挥着重要的作用,它能够帮助员工识别从事某项工作所需的关键知识,并且协助员工和组织获取实现高绩效目标所需的知识和技能。LyleM.Spencer和SigeM.Spencer开创了胜任力管理体系研究的先河。他们对科技界、教育界、制造业、销售业、服务业、政府机构、军队、医疗保健及宗教等行业与组织中的200多种工作进行了系统研究,分析了大量与优秀工作绩效
6、相关的行为,综合了360种行为事件,归纳出21项胜任力因素,构建了包括专业技术人员、销售人员、社区服务人员、经理人员和企业主在内的5大类通行职业从业人员的胜任力模型框架,并于1993年形成了“胜任力模型数据库”。第三阶段(21世纪):成熟阶段。研究者们将研究重心转移到企业微观层面,将胜任力管理体系与组织内部管理职能相结合用于提升竞争优势、组织创新能力和工作绩效。相关研究主要有:Houtzager(1999)将胜任力和技能管理相结合,用于测量企业创新能力的输出;Beck(2003)将胜任力研究应用于提升人力资源的杠杆作用;Won和
7、Pipek(2003)将胜任力研究应用于组织内部的知识分享;Colucci(2004)在胜任力研究中应用了电子学习、语音技术和本体管理模式等。随着胜任力研究的发展,近年来的胜任力模型研究已经从通用行业胜任力模型的应用性转向特定行业特定岗位,并通过案例研究将胜任力模型在实践中进行检验和改进,以验证其在人力资源管理招聘、培训、绩效提升等方面的作用。(二)国内研究综述国内胜任力模型方法在管理开发领域的研究和应用起步较晚,主要是从90年代末期开始的。目前国内主要是心理学家、大学教授以及部分咨询公司的研究人员从事人才素质模型的理论研究,研
8、究人员主要采用探索性研究思路,在广泛问卷调查、访谈的基础上,通过分析,提炼出几大人才素质,并构建相关模型。这些研究已经取得了一些成果,建立了高层管理者、中层管理者、销售人员等职业的胜任力模型。1.王重鸣、陈民科运用基于胜任力的职位分析方法,对全国5个城市的51家
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