【7A版】关于理顺非钢产业管理体制的调研报告.doc

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1、7A版优质实用文档关于理顺非钢产业管理体制的调研报告关于理顺非钢产业管理体制的调研报告为从基本上理顺非钢产业管理体制，促进非钢产业快速开展，非钢产业管理处区分于四月份、八月份和十月份对GG非钢产业展开了三次专题调研，掌握了非钢产业的基本状况，并摸清了制约非钢产业开展的问题。往年以来各单位抓住集团公司鼎力开展非钢产业这一良好机遇，结合自身实践状况，以经济效益为中心，积极寻求生活和开展的空间，以增强抗御市场风险的才干。经过各单位的不懈努力，非钢产业取得了较好的运营效果。据统计，1-9月份非钢产业完成销售支

2、出10.6亿元，估量全年完成销售支出13.5万元，比20GG年增长20%。非钢产业的开展出现出以下几方面的特点：一、非钢产业开展思绪基本明白大少数单位依据集团公司确定的非钢产业总体开展思绪，以非钢产业“37A版优质实用文档7A版优质实用文档十G五”开展规划为指点，结合自身的详细状况，立足现有非钢产业基础，经仔细研讨剖析，基本明白了各自的开展思绪和方向。如新泰铜业公司的“三大支柱，六个补充”；泰东公司的“尽快构成五大支柱，完成规模运营，提高公司微观调控才干”；万和、鲁碧公司的“培育建材精品基地”；矿建公

3、司的“产品、工程施工、效劳三业并举”；冶金树立公司的“以施工业为主体，拉动配套资料产业开展”等开展思绪都切合实践，具有较强的操作性。二、积极开拓新的安排渠道和经济增长点各单位针对少量富余人员急需安排的理想状况，结合人员素质状况，以外部市场为依托，开发实施了一批产业、运营项目。如新泰铜业公司洗煤场、鲁南矿业公司超高分子量工程塑料扩展规模工程、商业公司废钢运营、建安公司外墙板消费线、生活部水处置剂、汽运部钢材运输车、淄博锚链公司砂轮、莱矿钢结构复合三板修建体系等项目的实施，在动摇职工队伍的同时，获取了较好

4、的经济效益。三、以市场为导向，研发适销对路的新产品各单位立足现有工艺技术装备，以技术提高为先导，充沛开掘工艺装备潜力，瞄准市场需求静态，开发了高松比电焊条粉、高紧缩性雾化及恢复铁粉、高韧性球墨铸铁冷却壁、低碱水泥、碳纤维预浸料和片材等一批新产品，较好地顺应了市场需求。四、顺应市场需求的看法和才干清楚提高各单位结实树立为用户效劳的看法，在37A版优质实用文档7A版优质实用文档调整产品结构、提高产品（或效劳）质量方面加大任务力度，如机械厂保全大局，克制消费组织难度大等诸多困难，大胆创新，超凡任务，确保了热

5、线检修备件供应；万和公司顺应钢铁业精料方针，及时调整消费组织和产品结构，保证冶金辅料的供应；铜业公司依据市场需求，发扬工艺专长，鼎力紧缩电解铜，全力消费市场滞销的硫酸铜。由于措施得力，非钢产品（或劳务）在外部市场的占有率呈上升趋向。五、超前做好项目、技术储藏任务各单位依据自身的开展思绪和方向，增强技术和市场的调研任务，仔细做好项目的前期预备，储藏了H型钢自动焊接消费线、C(Z)型钢消费线、新型建材、粉煤灰砌块、预拌混凝土、GPS卫星定位系统、碳纤维修建加固片材、抽油杆、刹车片、新型管材、矿（钢）渣微粉

6、等一批市场前景看好的非钢产业项目。六、少数单位职工支出同比有所提高，职工队伍动摇，对非钢产业开展前景充溢决计。往年以来，在集团公司的鼎力支持和协助下，非钢产业正逐渐走上良性循环的开展轨道。但我们必需清楚地看到，现行的非钢产业管理体制已不能顺应非钢产业快速开展的要求，GG虽然初步树立现代企业制度，但实践运作进程中，母子公司管理体制未能从基本上到位，没有构成具有GG特征的管理思想和形式，因此难以树立起迅速、高效、迷信的决策机制，在很大水平上影响子公司积极性的发扬，致使局部单位的存在等、靠、要的思想观念，竞

7、争看法淡漠，缺乏足够的紧迫感和危机感。集团公司成立非钢产业管理处后，董事会赋予的职责在执行进程中难以实行，招致非钢产业管理权责不清、多重管理、决策程序过于繁琐，往往发生“议而不决、议而未果”的不良结果，阻碍了非钢产业的开展进程。随着参与WTO的日益临近、经济全球化进程的加快，钢铁企业将被卷入全球竞争的大潮，对GG的各非钢产业单位来讲是机遇，而更多的是应战。面对新的情势和严峻考验，为完成非钢产业的跨越式开展，必需尽快理顺GG的非钢产业管理体制，为非钢产业搭建良好的发[1][2][3]下一页37A版优质实

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