适应企业发展财务管理探析

《适应企业发展财务管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、适应企业发展财务管理探析现代企业财务管理首创于西方，经过近百年的发展和完善，形成了能适应市场经济要求的，以财务管理为核心的现代企业管理体系，也形成了以筹资决策、投资决策、财务预测、财务分析等为主要内容的财务管理方法体系。结合我国国情，合理吸收西方财务管理精华，探索具有中国特色的现代企业制度下的财务管理方法体系具有重要的现实意义。一、更新观念是时代发展的必然要求第一，竞合统一的财务观念。当代市场经济竞争中出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。要深入考察和研究财务保障中出现的新情况

2、、新问题，积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施，切实提高经费使用效益。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。第二，信息化理财观念。随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和

3、“网上实体”。因此，企业要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，形成企业财务管理的信息化手段。企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，通过电算化管理可以对生产运营、财务情况进行及时、客观的反馈，并通过深入分析，可以有效地发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。第三，诚信理财观念。信用是市场经济赖以生存和发展的基础，而目前我国企业的信用观念相对比较低下，企业中为了短期利益不讲求信用的现象比比皆是。为规范市场行为，我国企业亟需增强信用观念，这对于维护市场经济秩序,减少或避免三

4、角债、偷漏稅金等现象，促进企业以市场为导向组织生产经营活动，不断提高服务质量、提高经济效益等具有重大意义。同时要求财务人员提供真实的会计信息，不能弄虚作假。信用观念的创新是一项长期的任务，需要有一个从低级向高级发展的过程，只有建立了良好的信用观念，才能使企业不断适应市场环境变化，实现健康稳定的发展。二、以资金管理为核心，构建有效的财务管理体系第一，实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。以资金管理为中心，加强资金管理，加

5、速资金运转，提高资金的增值能力和利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。第二，实行全面预算管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严

6、格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值。第三，推行企业流动资金分析。为改善企业内部管理，财务管理要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节，提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。第四，强化目标成本管理。

7、目标成本管理是提高资源利用率、降低资源消耗、提高企业经济效益的有效措施。为制定适合企业的目标成本管理制度，就要深入调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，同时确定合理的企业目标成本。掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。拓展成本考核范围，在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本，建立健全成本考核体系。第五，加强监督与协调管理。在市场经济条件下，企业财务管理中的监督管理体系使生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。严格监督检查，增强内部控制、严格监督检查

8、，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。企业在加强财务管理的同时，还要加强三级班子建设，以此提高企业的自我约束能力，达到强化内部控制和监督机制的目的。企业的财务管理不仅是财务部门的事情，与企业的生产部门