欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26471841
大小:55.00 KB
页数:8页
时间:2018-11-27
《财务管理在企业发展中的作用探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、财务管理在企业发展中的作用探析 摘要:随着我国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的加深,企业之间的竞争日益残酷。企业必须健全财务管理体制,发挥财务管理作用,才能提升企业的核心竞争力,提高企业的经济效益。本文从六个方面阐述了企业财务管理所发挥的作用,并简要论述了完善我国企业财务管理的几点建议。 关键词:财务管理成本管理预算 随着我国市场经济的快速发展与全球化趋势的加强,企业间的竞争日趋激烈。企业如果想要生存与发展,并在众多优秀的企业中,占有一席之地,就要不断创新,自我约束,拼搏进取。这就要依赖于企业管理层对内、外部形势的把握,做出正确的经营决策,这样才可以让企业另辟蹊
2、径,使企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。而作为企业管理核心的财务管理,必须要正确发挥其职能,企业的财务管理工作者要从单纯的会计记录与核算的工作中走出来,实现企业财务管理的现代化,为企业的经营决策提供有价值的财务信息,认真测算每个方案对企业的生产经营的影响,合理建议,充分发挥财务管理应用的作用。 一、企业财务管理的作用 1.充分发挥监管作用,提高企业的经济效益 财务监督指的是对财务核算以及财务管理工作进行全面、系统的监管,以便能够及时发现企业的会计工作可能出现的错误,并及时的纠正,对舞弊造假人员依法查处,绝不姑息,从而保证财务信息的准确性、真实性,保证财务管理工作的
3、高效性。财务监督是财务管理的基本职能之一,同时也是我国市场经济监督体系的一个重要组成部分。 2.加强财务管理能够降低市场风险 企业的集资活动,是所有企业生产经营的开端,企业投资的失误,将会造成企业集资的不确定,从而产生了集资风险。集资过程所产生的风险有很多方面,比如利率的波动,就会导致集资成本的风险有所增加,如果企业筹集到了比平均利息要高的资金,那么企业可以提前还债,以降低集资成本。 企业在筹得资金以后,投资方向主要有三种:一是扩大生产规模;二是投资于证券市场;三是投资于商业活动。但是,投资并不意味着能够完全得到收益,有时会引发企业偿债能力下降的风险,比如,投资项目
4、受某种因素的影响而不能准时投产,这就无法取得预期的收效;即使按期投产,但是没有盈利,反倒出现了亏损,这都会导致企业盈利能力和偿还债务能力的降低;即使没有亏损,可能盈利没有达到预期的程度,利润率又低于银行在这一时期的存款利率;或者利润率高于银行利率,但是又低于企业现阶段资金利润率的水平。这就要求企业在进行投资决策的时候,要根据企业自身的经营情况,又要把握整体环境,要敢于投资,以获取利益,又要杜绝盲目投资,要尽量避免风险。 3.提高预算管理,合理调度资金 (1)企业为了实现生产经营的正常运行,必须将有限的资金进行合理的分配与使用。企业要切实采取措施,对资金进行统一管理,严
5、格制定预算编制,按照生产进度来合理安排重点项目资金的落实工作。 (2)各部门每月要向财务部门申报用款计划,并由财务部门依据实际情况来合理分配资金,以确保资金的合理使用。除此之外,为了处理企业的集权和分权的关系,可以实行内部银行结算方法,以确保资金能用到实处。 4.提高企业在生产经营环节的资金管理 企业的财务管理部门除了掌握财务技能以外,还必须要了解企业产品的生产过程与生产工艺,并且要和生产、技术部门一起来规划生产计划,共同探讨各个环节的合理性,尽量提高生产效率,缩短工艺流程,让制品的资金占有率降到最低。生产部门必须坚持以销代产,控制资金占有率,避免资金的投入量过多。
6、加强对产品成本的控制,降低报废率,避免资金的浪费。对于成品,要严格制定成品库存量的标准,一旦超过了标准,要及时查找原因,提出符合实际的解决对策。 原料的采购价格也对企业的成本产生着重要影响。企业采购原料的品种越多、购进量越大,合理使用采购资金、降低采购费是企业提高经济效益的关键。确保质量的条件下,要货比三家,最后选定供应商。 5.灵活运用闲置资金 目前,我国企业存货资闲置的现象还比较普遍,一方面企业背负着沉重的贷款,另一方面,企业内部还有很多陈旧的设备和材料,如何才能将这部分闲置的资金,灵活的运用起来,增加企业的效益,是企业迫切需要解决的问题。财务管理部门首先统计出
7、哪些部门的储备资金占用过多,物资积压比较严重,每年要集中一个月进行调研,整理出积压物资的清单,明确处理物资的审批手续,办理报废或者变卖成现金,对库存物资,企业要制定出每一个仓库的库存资金额度,超出或者降低部分,可以按照银行当时的利率进行奖罚。 6.提高货款回笼的速度,减少成本费用的支出 企业一般都会有应收账款及其它应收款逐年逐月增加的问题,导致流动资金的流动速度减慢,甚至停滞,给企业带来了不必要的损失,所以一定要对应收账款及其他应付款进行合理、有效的管理。一是应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、
此文档下载收益归作者所有