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时间:2020-08-27
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1、探析民营企业发展中的财务管理存在的问题近年来,随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励,民营经济取得了飞速发展,民营顺应这一潮流,也开始茁壮成长,为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献,但这只是较为乐观的一个方面,虽然民营开始具备一定的竞争力,但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷,开始制约民营的发展,其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。1民营发展中财务管理问题分析在我国民营中,普遍存在着对财务管理重视力度不足的现象,未能充分发挥出财务管理的作用,同时受大的经济环境的影响,民营的财务管理也受到了一定的阻碍,主要
2、表现为以下几点。财务管理理念较为落后在民营中,中小型民营作为一个集经营权和所有权高度集中的组织,老板不仅是投资者,同时也是经营者,集权现象极为明显,但是大多数经营者对于财务管理的科学方法了解并不多,缺乏较为深刻的认识,而且大多数的民营对于成本管理、风险管控、时间价值、机会成本等多种概念理解不清晰,所以的职责分工不够明确,财务管理和监控不严格,甚至有部分会计信息失真,也不能建立起健全的审计部门,或者保证审计部门的独立性。财务管理制度不够完善在民营中财务管理的基础工作较为薄弱,相关财务制度不够健全和完善,主要表现为以下几个方面:第一,缺
3、乏制度意识,对相关制度的建立不够完善;第二,财务管理制度存在着部分漏洞,不够细致和严密,不能适应民营的发展进度;第三,即使有部分建立了制度,但是对于制度的落实并不关注,执行力不足,制度也未能发挥出应有的效果;第四,内部管控制度缺失,对于资产的管理力度不足。资金筹措能力较差民营财务管理中遇到的最为突出的问题是融资难、抵押难、担保难,对发展的资金需求带来了较大的阻碍,资金筹措能力差主要表现为以下几个原因:其一,民营缺乏独立的审计部门,未能制作财务报表和经营状况,民营难以审查财务信息;其二,负债过多,降低了的信用等级,融资信誉降低,融资难
4、度加大;其三,对于中小型民营国家未设立针对性的扶持政策,对于中小的倾斜力度不大,也有部分银行受传统观念的影响,对于民营贷款的热情度不够,也在一方面增加了民营的贷款难度。投资管理能力不强在民营中,投资的随意性较大,对投资方向的把握度不够,缺乏科学性;同时缺乏战略性的规划,更多是追求短期的利益;另外,民营由于规模较小,更多的投资资金来源于贷款,为了更好地降低投资风险,会尽可能快的收回成本,在规模扩张上一般考虑得较少。财务管理监管力度不够民营的经营管理中,家族操作方式较为常见,因此监督管理不够健全和完善,多数的并未设立独立的审计部门,甚至
5、会将审计视为内部经济检查,容易引起职工情绪,影响员工结构的稳定性,削弱了管理层的权威,也影响到了内部的自主经营权。当然也有部分已设置对应的审计部门,但是审计部门的权力并未做出特殊的规定,难以保证审计部门的权威性,导致审计部门的设计也多是流于形式。2民营财务管理问题产生的原因分析决策模式较为单一在民营中,的老板控制着主要的财务,独断专行色彩较为浓厚,因为民营在创始阶段,公司大多数的资产基本掌控在老板手中,因此经营权和所有权集中的现象较为普遍,多是由老板单独决策的,这样集权式的经营模式在财务管理极为集中,这样财务内容比较单一,更多将财务
6、管理局限于财务控制之上,但是控制力度又不够,具体体现为决策审核程序不规范、预算体系不够健全、职责划分不清晰,缺乏有效的监控,控制不够全面,面对突发状况不能提出及时有效的改善。从业人员素质不高民营在发展的起始阶段人员多是内部招聘,因此公司会有许多有血缘关系的人就职于公司,对于他们所谓的外人不够信任,尤其是财务这种重要的岗位多会安排亲戚就任,选择他们认为放心的人,但是这样人员的从业素质就难以得到保证了,很难留住有专业素质的财务人员,即使管理者想要做好财务的管理,但是也力不从心,不具备能够管理的能力。决策缺乏科学性在民营中,管理者更多的是
7、应用已有的经验来进行决策,这样决策的优势在于灵活性强,方便快捷,但是决策的方式较为草率和粗糙,对相关信息没有进行一个全面的收集,系统性与全面性不足,而且相关财务人员的参与度不足,难以保证决策的科学性和可靠性。财务管理方式不先进在当前的民营中,财务管理更多的局限于财务核算,对于财务计划、财务预算、信息收集以及财务系统的建立还没有完善。3改善民营财务管理问题的对策建议拓宽民营融资渠道一方面,建立健全的民营信用担保体系,该体系作为中介机构,不得收取任何中介费用,以承担服务职能为主,不得增加民营的额外操作成本,尽可能的为民营提供便利。另一方
8、面,可以成立专门的民营基金会,通过向金融机构或者民营的人员收取会费,对基金实行封闭式的管理,给予民营发展一定的资金支持。增强风险管控能力在市场经济环境下,一方面面临着挑战,另一方面也面临着机遇,可能会蒙受一定的损失,但是也可能会给带来
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