中铁十四局人力资源管理体系优化研究

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1、西安建筑科技大学硕士学位论文西安建筑科技大学硕士学位论文中铁十四局人力资源管理体系优化研究专业：工商管理（MBA）硕士生：刘庆民指导教师：聂兴信摘要在当前激烈的市场竞争中，人力资源愈来愈成为企业最重要的资源，成为企业竞争的根本要素。如何最有效地利用人力资源，从而提高创造和应用知识，提高能力和应用信息的效率，决定一个企业是否具有竞争力的因素。只有加强人力资源的开发与管理，吸引和留住人才，激发员工的积极性和潜力，具有人力资源的优势，才能使企业在竞争中取得优势，获得企业力可持续发展的动力。本文针对中国铁建十四局集团有限公司人力资源所面临的问题，从实际需要出

2、发，总结人力资源管理理论，应用系统分析方法，结合中国铁建国有企业的特点，从规划，招聘，培训，薪酬的全部绩效评价的角度、范围，找出企业在人力资源管理中存在的问题，构建出人力资源管理体系，提出解决企业人力资源管理中所存在问题的措施。论文在研究人力资源管理的机制、管理模式、特点、职能的基础上，剖析了中铁十四局组织机构及人员状况；从财务类人员、项目经理类人员、复合型人才三方面分析了公司人力资源配置中存在的问题；从企业招聘体系、公司绩效管理、公司薪酬管理、员工培训等方面归纳了人力资源体系缺陷；提出了人力资源优化预测模型，构建人力资源优化配置体系，从公司内外部因

3、素分析角度进行了人力资源优化配置。通过人力资源管理体系的优化变革，旨在实现稳定员工、激发员工的主动性、积极性和创造性的目标。关键词：人力资源、体系优化、资源配置、预测模型论文类型：应用研究西安建筑科技大学硕士学位论文TheResearchonOptimizationofRailway14BureauofHumanResourceManagementSystemSpecialty:MBAName:LiuQingminInstructor:NieXingxinABSTRACTWithcompetitionbecomingincreasinglyfierc

4、einthemarket，thehumanresourceisbecomingthemostimportantresourceofanenterprise，andthefundamentalelementsinenterprisecompetition.Howtomakethemostefficientuseofhumanresources，soastoimprovethemanagementabilityandtheefficiencyofinformationapplication，isthebasicfactorsdecidingwhether

5、anenterprisehascompetitiveness.Onlybystrengtheningthedevelopmentandmanagementofhumanresources，attractingandretainingthetalented，andmotivatingemployees’initiativeandpotential，thatis,beingadvantageousinhumanresources，canenterprisesgainadvantageincompetitions，andobtainsustainablep

6、owerindevelopment.ThepaperfocusesontheproblemsofhumanresourcesfacedbyChinaRailwayfourteenbureaugroup,fromtheactualneeds,summariesthetheoryofhumanresourcesmanagement,appliessystematicalanalysis,combinedwiththecharacteristicofstate-ownedenterprisesinrailwayconstruction,andinallas

7、pectsofplanning，recruitment，training，salary，performanceevaluationangle，findsouttheexistingproblemsinthehumanresourcemanagementoftheenterprise，makesupthehumanresourcesmanagementsystem，andputsforwardthemeasurestosolvethoseproblems.Besidesstudyingthemechanism,pattern,characteristi

8、csandfunctionsofhumanresourcesmanagement,thepaperanaly