项目经理全面能力提升培训方案

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1、XXXX集团项目经理全面能力提升培训方案2012年4月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1方案背景XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）具有六十年的发展历史，具有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总承包二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工总承包三级资质、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑智能化、建筑装饰装修、消防设施工程设计与施工一级资质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质，以及国际外派劳务经营权和对外承包权。公司现有员工2790名，其

2、中具有高中级职称的管理人员615名。公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一个省级技术中心。为了“打造职业精神、、、提高责任心、提高责任心、、、加强素质管理、加强素质管理、、、全面提升管理人员的工、全面提升管理人员的工作能力、、、系统培养、系统培养XXXX项目经理团队队队”，公司领导提出“项目经理全面能力提升”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司

3、（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XXXX策划《《《项目经理全面《项目经理全面能力提升培训方案》》》并协助实施》。为XXXX实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。2整体设计思路建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的计划和组织，管理项目的日常活动以及（为客户）提供项目的可交付成果。针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类：联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151-8013电子邮箱：jiangwei@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商图图图1：：

4、：成熟的项目管理方法体系：成熟的项目管理方法体系优秀的建筑施工企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设的共同点是，具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训，最重要的5门课程包括：项目前期策划（Pre-ProjectPlanning），团队建设（TeamBuilding），范围与变更控制（Scope&ChangeControl），项目风险管控（ManagingProjectRisk），商务管理和财务管理（BizMgt.&Finance）。图图图2：：：项目经理能力结构的转型升级：项目经理能力结构的转型升级为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在3

5、0-50人之间。3培训体系设计慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建筑施工企业管理特点的基础上，设计XXXX项目经理全面能力提升培训课程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失，国内外知名项目实地考察交流。权威性。国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。此次项目经理全面能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表1：：：项目经理全面：项目经理全面能力提升培训课程简介课程模块课程名称天数开

6、学典礼：职业项目经理与有效项目管理1天模块1：：：职业素养与意：职业素养与意识提升建筑施工企业成功的大项目与多项目管理经验交流1天模块2：：：项目：项目管理知识建筑施工项目市场经营与客户关系管理1天与技能提升建筑施工项目策划与二次经营1天联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151-8013电子邮箱：jiangwei@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商建筑施工项目成本控制1天建筑施工项目质量管理1天建筑施工项目采购管理与控制1天建筑施工项目人力资源管理及劳务管理1天建筑施工项目目标管理与绩效考核管理1天基础设施BT/BOT项目运作实务1

7、天工程项目总承包模式与实务1天国际工程项目索赔管理与案例分析1天建筑施工项目流程管理与信息化建设1天管理者卓越领导力与高效执行力1天模块3：：：领导：领导能力提升高效沟通与团队建设1天总计共共共15门课15天天天备注：：：以上课程可根据双方协商后作调整：以上课程可根据双方协商后作调整4方案实施计划慧朴建议，将XXXX项目经理全面能力提升培训的主要内容集中安排在2012年二、三季度，下半年各位项目经理可将所学知识直接应用于实际工作。具