施工企业项目经理能力全面提升培训

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1、项目管理能力全面提升培训方案1整体设计思路建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的计划和组织，管理项目的日常活动以及（为客户）提供项目的可交付成果。针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类：图1：成熟的项目管理方法体系优秀的建筑施工企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设的共同点是，具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训，最重要的5门课程包括：项目前期策划（Pre-ProjectPlanning），团队建设（TeamBuilding），范围与变更控制

2、（Scope&ChangeControl），项目风险管控（ManagingProjectRisk），商务管理和财务管理（BizMgt.&Finance）。图2：项目经理能力结构的转型升级为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人。工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商2培训体系设计慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建筑施工企业管理特点的基础上，设计项目经理能力全面提升培训课程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。表1：项目管理能力全面提升培训课程简

3、介课程模块课程名称课时模块1：职业素养与意开学典礼：职业项目经理与有效项目管理1天识提升建筑施工项目管理前期策划1天建筑施工项目成本控制1天建筑施工项目质量管理1天建筑施工项目流程管理与信息化1天模块2：项目管理知识建筑施工项目采购管理与招投标合同管理1天与技能提升建筑施工项目目标管理与绩效考核管理1天基础设施BT/BOT项目运作实务1天建筑施工项目人力资源管理及劳务管理1天项目管理工具箱2天应用Project2007/2010进行企业项目管理1天管理者卓越领导力与高效执行力1天模块3：领导能力提升有效的项目团队建设与跨

4、部门沟通1天如何做一名优秀的项目经理1天总计共14门课15天备注：以上课程可根据需要进行选择和调整。3质量保证及增值服务慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量控制，确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在以下四个环节：课程顾问：万雪红手机：13585972875电话：021-64262151邮箱：wanxuehong@hywit.com公司地址：上海市斜土路2601弄T3座11D室（200030）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提

5、供商慧朴管理建立了一整套完善的需求调研、课程开发、课程实施、效果评估体系。慧朴管理已为数十家工程企业提供筹划周密的培训组织及形式灵活的授课服务。慧朴管理拥有超过150名已签约的资深教授和职业讲师，并定期组织授课经验交流活动。慧朴管理有能力设计适合培训需求的课程体系，并提供完善的培训实施服务。与慧朴管理合作员工培训项目，除了学员在理念与管理能力提升上有所助益外，通过此次合作，企业还将获得以下增值服务：与专家、教授进行咨询式座谈，就企业管理、战略发展中的遇到的难题与困惑进行探讨，获得专家的建议与意见；获得最新管理

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