stt企业培训师培训全面提升

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1、STT企业培训师培训全面提升主讲:胡凤芩老师(企业大学师资培养与课程库搭建专家,商学院副院长,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作)开课时间:可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址收费标准:3800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)课程对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。老师助理电话:400-777-1221

2、QQ:2801796759更多培训课程资料:可点击下载>>(注:ctrl+鼠标左键访问超链接)课程问题或路线:可点击在线咨询>>(注:ctrl+鼠标

3、左键访问超链接)诺达名师百度文库:可点击进入>>(注:ctrl+鼠标左键访问超链接)【课程背景】STT又升级啦!参加培训师培训,首选STT!!STT(又名:玩转课堂®)是培训师市场2015年的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT(又名:玩转课堂®)正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在2015版全新

4、升级的培训师课程中,STT(又名:玩转课堂®)的主讲老师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/经典TTT还是基于50年代的认知主义思维,研究如何灌输理论;国内培训师自己改名的变种TTT把培训技能误解为演讲能力,越来越显空洞,动不动十多天

5、的培训实际上显示了效率的低下。随着80、90后不断在职场上开始扮演正式角色,同时逐步走上企业培训师的岗位,企业实操和这些TTT之间矛盾越来越大!2015版STT(又名:玩转课堂®)结合80、90后的心理需求,带来全新升级!在8年来全国数万名老学员的见证之下,可以看到培训师培训的现场效率越来越高,令传统TTT难以望其颈背,两天时间数十名学员可以完成五轮课程开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近20次练习,同时保证了约70%的主讲老师授课时间,确保STT(又名:玩转课堂®)既有效果又有深度。在完成学习目标的前提下,尽可能丰富的

6、引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法,让学员能够紧跟时代,同时切身体验各种最前沿的培训模式。参加过课程的学员与企业均表示:1、STT课程比传统TTT更具实战性2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!【培训方式】◇精讲理论:上升哲学思想;◇案例解析:回归问题本质;◇工具演练:还原工作关键;◇能力测评:效果科学检核;◇分组竞赛:体验团队学

7、习!【课程价值】◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;◇开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;◇不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。【企业收益】找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;◇在短时间内

8、快速形成企业独有的课程库和素材库;◇规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;◇培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;◇有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。【培训内容】一、玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来1.培训师培训终结者:STT®企业培训师胜任模型2.如何在最短时间引发共鸣,走进学员的世界?3.如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?4.让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样5.五行训练法2.0升级版:以学员为核心的

9、新台风6.20分钟解决台风问题:玩转课堂®独家微训练系统初体验-立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说ByeBye!-快速提升培训师的亲和力和权威感-用最简

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