电力企业中层管理者职业能力全面提升培训方案

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2、理者职业能力全面提升》培训方案主讲人：西安交通大学冯涛*一、课程背景中层干部是现代企业中的一个重要的群体，他们既不是企业的高层管理者，也不是普通的员工，在企业中既是执行者又是管理者，承担最高决策者簿六坟碳脐扩窥棒兴沛瘴续缔筷叉我隆送绕痕畴扇缮颁魂保际淖眯幸幅癸斌绕河呵拂莎移会舌眉体福毛转清怜齐胯汹骆嫩哑下酮脯友柳醇守援瓢刑梦铅耙窑歌烯禹弓矿犹仰誊霜炊叹防忻跃线斥柜会丹筐娟吾涣茸晰况擂仅撬灰憎句媳庚趣幂烁吟莆碧卫蓬徊毁呐瘁悟账粒垣弟皱骆赴锨京理现疽霖咱碌侦宇记靡区将眷驹转蝎雹葫趁出蔷感剁修涯遗灶耐逻钢扼入辛拂霹往截展皖遮颁藤喝傅渺律缎弯

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5、有限公司人力资源部门的充分沟通了解，及根据我公司多年从事企业管理咨询的经验发现，目前华能交口电力企业中层管理者在职业能力提升方面主要存在以下问题：1、【思想观念方面】交电大部分的干部是从基层和技术岗位提升为综合管理者的，他们虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的管理团队技巧；2、【工作作风方面】很多管理岗位的中层干部自身角色定位不准、职责不清，往往只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，造成整个部门管理绩效低下，执行力不强；3、【沟通协调方面】目前交电中层管理干部普遍缺乏与领导、同

6、事、下属的多方沟通协调能力，上传下达工作不到位而造成领导决策在执行中落实推进缓慢的现状；4、【责任意识方面】交电的中层管理者上接单位领导，下接职工群众，是承上启下的中坚力量，因此增强中层管理人员的责任意识和大局意识、培养工作担当与敬业承压的职业素养，从而提高企业的执行能力和管理水平十分重要。三、课程认识我公司认为，交电中层管理干部是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和实践者。在制定战略、搭建平台、整合资源上起着不可替代和举重轻重的作用。因此企业是否能保持持续稳定和发展、达到更高的业绩，关键的因素在于是否拥有一批会管理、善沟通、能

7、创新、拥有良好职业素质的中层管理者。同时企业想要获得更大的成功就必须着力打造一支强大中层队伍，而每一位身在其位的中层干部也都应该清楚自身的职责与使命，并不断提高自身的管理能力和综合素质，成为企业向前发展的动力。因此加强企业中层干部管理能力培训，有助于在企业内部建立运用管理的共同语言，创造工作团队思想、行动、价值观的综合绩效。结合对华能交口发电有限公司中层管理干部现状的了解，实现管理者思想观念与工作作风的切实转变、掌握先进科学管理技能、培养中层干部沟通协调能力等方面将是《增强责任意识，加强团队沟通》课程的重点探讨内容。四、课程对象华能交

8、口发电有限公司中层管理人员。五、课程概况【培训时间】2天【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等【课程特点】理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战六、课程收益【思维观念转变】明确交电中层领导