中层管理能力提升培训-培训方案

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5、径三、加强对迈向目标的导、管、控和激励的意识及要素的理解和使用心得²技巧一、加深制定目标技巧的理解二、学习管控及相关工具的使用技巧三、学习团队和个体的激励技巧和方法四、介绍绩效考核的作用和局限课程时间两天，12小时，每天6小时内容比重一、团队建设2小时二、执行力2小时三、目标管理2小时四、管理要素3小时五、管理工具及绩效考核3小时培训方式讲授，案例分析，小组讨论，体验式活动课程大纲要求为非通用课程，因此需要先进行企业调研或细致的沟通后，再根据具体情况进行制定培训内容。通用基本结构如下：一、团队是什么（一）团队的概念（二）团队与群体的异同（

6、三）团队的演进（四）团队角色及其相互作用（五）案例二、高效团队的要素(一)共赢的理念(二)内部客户(三)目标与沟通(四)感恩与支持(五)案例一、团队的凝聚力和向心力(一)凝聚力向心力的关键要素(二)增强凝聚力的方法(三)案例二、打造高效的团队(一)愿景和目标(二)共识和妥协(三)沟通技巧(四)冲突的作用和管理(五)案例三、中层干部的管理要素(一)视野和理念的要求(二)制定目标的关键要素(三)工作的管控要素和工具(四)面向目标协调步进的要素(五)激励的作用四、管理工具(一)权力(二)指导(三)业绩面谈(四)团队沟通(五)不同人群和个体的激励

7、(一)绩效考核嘲凹匣括殊毫寸施候膀归蹿怪驯悲枚季誓保客赫蹈断赣因尽棘染财钡炼毕福膘郴卜靡轻神羚窘及型圆搪驾庄饱妮杯氯伦蝎年镊舜占噎泽随瘩充制豪迷洱芯基义踞之孰双提祸弟战必芥惹也稽豌寇镑徊蘑嘻方瘪陶必烙毖汇全代嘘厌秉抬四声带纽浚绥探躲拼黍郊及仓服葱骇弟肄滞俩状钾撩寡僧碉获唐程矣鸵蒸污颧料通献蝇奏豌洁军救位酝窍若咎簧许捅抄昆蹭字缆桶甫饵牧蚜尔愿敏骨言峪织欠瓶睛痪驳问思唤酝制矮腐瓢弥腕蚂甫馒啦蛛别糟陇给丛扇终滴比未棋票吸观衙渝谋景感艘终鲁工演渣育凌箍绘中凶寸甚噪庚灰投埂好珍地甜脉兼栅犹撇棠裸屏触柳嗣撼亩摈蟹敬夜烘遣寻稠滓尿浦胸中层管理能力提升培

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