中层管理能力提升培训-培训方案.doc

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1、培训课程方案中层管理能力提升培训课程收益²心态一、明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；二、职业心态，敬业为先；三、建立目标，追求成长；²理念和能力一、增强全局意识二、明确企业目标及部门目标的实现路径三、加强对迈向目标的导、管、控和激励的意识及要素的理解和使用心得²技巧一、加深制定目标技巧的理解二、学习管控及相关工具的使用技巧三、学习团队和个体的激励技巧和方法四、介绍绩效考核的作用和局限课程时间两天，12小时，每天6小时内容比重一、团队建设2小时二、执行力2小时一、目标管理2小时二、管理要素3小时三、管理工具及绩效考核3小时培训方式讲授，案例分析，小组讨论，体验式活动课程大纲要

2、求为非通用课程，因此需要先进行企业调研或细致的沟通后，再根据具体情况进行制定培训内容。通用基本结构如下：一、团队是什么（一）团队的概念（二）团队与群体的异同（三）团队的演进（四）团队角色及其相互作用（五）案例二、高效团队的要素(一)共赢的理念(二)内部客户(三)目标与沟通(四)感恩与支持(五)案例三、团队的凝聚力和向心力(一)凝聚力向心力的关键要素(一)增强凝聚力的方法(二)案例一、打造高效的团队(一)愿景和目标(二)共识和妥协(三)沟通技巧(四)冲突的作用和管理(五)案例二、中层干部的管理要素(一)视野和理念的要求(二)制定目标的关键要素(三)工作的管控要素和工具(四)面向目标协调步进

3、的要素(五)激励的作用三、管理工具(一)权力(二)指导(三)业绩面谈(四)团队沟通(五)不同人群和个体的激励(六)绩效考核