佛山传媒集团资源整合初探

《佛山传媒集团资源整合初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、佛山传媒集团资源整合初探前言笔者对这一系列问题非常感兴趣，怀着探究的心态，对这场没有见诸各大学术刊物和全国报刊的媒介改革，进行了实地调研，将所了解到的情况化作文字，成为笔者的硕士学位论文，与同样对此大刀阔斧而又悄然进行的媒介变革怀有好奇心的同仁一起分享，希望能作为全国各地正在进行文化体制改革试验的操盘者的参考，作为忠实记录风云变幻的中国媒介改革的一个声音。2、调查方法本文以图对佛山传媒集团形成的原因和整合手段进行剖析，阐述其发展现状，在此基础上，提出佛山传媒集团可持续发展战略的前瞻性的对策和建议。本文属于应用型的研究，笔者

2、以个案研究的方式，主要采用实证分析的方法，与佛山传媒集团组建的有关决策者和佛山传媒业界人士共22人进行访谈，主要有：与广东省新闻出版局、佛山市委宣传部、佛山传媒集团的有关领导进行访谈：与佛山传媒集团旗卜的部分记者和省级报业集团《南方Fj报》、《南方都市报》、《广州日报》佛山记者站的部分记者进行交流。另外，笔者也选择有代表性的佛山报摊点和佛山市民了解报纸售卖情况；索取各级领导在佛山传媒集团考察时的讲话稿和部分内部文件资料；收集零星见诸当地报刊的有关新闻：参看有关国内其他媒体进行集团化改造、资源整合实践的资料：参考国内学者对跨

3、媒体等相关问题的论述；粗浅翻看有关产业集群、价值链等产业经济、管理学等理论性著作。3、笔者对此课题的驾驭笔者从研究生开始跟随导师转向媒介经营管理的研究，尤其是关注广东媒介的竞争与发展，并对此非常感兴趣。笔者在研究生期间协助导师完成了广东省新闻出版局委托的《广东省新闻出版业发展态势调研报告》，广州市委宣传部新闻处委托的调研报告《广卅II市报业竞争力分析》，中国报业协会的研究项目《广佛山传媒集团资源整合初探前言东报业现状综述》；以及协助广东电视台总编室撰写了《广东数字电视调查报告》。这些课题的完成使笔者的科研水平得到了很大的提

4、高，并相继与导师一起，发表了《广东媒介竞争三境界》、《广东省报业现状综述》、《广东报业竞争战略》、《当天新闻打造媒介核心竞争力》等一系列相关的论文。本人也密切关注广电业的产业化发展，发表了《选美经济的营销链》、《数字付费电视的内容瓶颈与解决之道》等论文。合计参与课题2个，发表核心期刊论文6篇，公开刊物4篇，内部刊物4篇。另外，本人为团队队长撰写的《传媒咨询有限公司商业计划书》，获得“挑战杯”第六届广东省大学生创业大赛金奖。研究生阶段的研究方向和成果以及撰写创建公司商业计划书的锻炼为笔者写作此硕士论文打下了理论基础，建立了基

5、本的思维方式。而笔者从本科阶段至今，对广东地区的电视台、报社、杂志社、广告公司都进行过实习，对广东省新闻业的发展情况和运作方式比较了解，对撰写此应用型的硕士学位论文提供了比较好的基础。4、国内目前对媒介资源整合问题的研究现状随着媒体竞争日趋激烈，传媒集团化的进程不可避免地继续向前推进，传播业资源集中的趋势R益明显，集团化成为传媒业发展的普遍组织形式。单纯依靠广告创收的媒体面I

6、缶的市场风险越来越大，在这种背景下，单一媒介很难在生存竞争中取得有利地位，传媒业的竞争态势也由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争，尝试产业化

7、、集团化运营，增强抗风险能力，从而最终在市场竞争中保持优势。进行集团化的资源整合已经成为业界和学者普遍关注的问题。目前，关于媒介进行跨媒介、跨地区资源整合的论述，影响较大的有林如鹏教授的论文《跨媒体、跨地区、跨行业——中国媒介集团做大做强的必由之路》；关于媒介内部的新闻资源整合的理论性观照，比较有影响力的是中国人民大学蔡雯教授的论著《新闻资源的开发与整合》；业界人士陆小华的《整合传媒》一书也对传媒业的整合趋势进行了论述；中国人民大学的喻国明教授也佛山传媒集团资源整合初探前言对传媒业宏观把脉时涉及到媒介集团的整合问题。而其他

8、在新闻类学术期刊已经发表的与“资源整合”关键词有关的近百篇论文，大多为新闻业务中的采编领域如何有效利用新闻资源的实际操作方法论，或者是在探讨媒介经营管理的大框架下，提出进行资源整合的必要性的，但是鲜有深入探讨如何具体去实践媒介个体或媒介群进行资源的整合，媒介资源整合的具体做法与推进思路的文章屈指可数。其中原因，主要是媒介具有“政治性和市场性”双重属性的特殊性，长期以来媒体为“事业化单位、企业化运营”，并没有按照国内的一般产业或者国外的媒介产业进行完全市场化运营、产业化发展、集团化运作、公司化的治理。到底资源整合如何具体操作

9、，无论是理论界和还是业界都必须结合媒介作为特殊行业的实际情况，提出可操作性的观点与解决办法。以广电为例，2001年12月6F1中国广播电影电视集团的成立，各地纷纷挂牌了广电传媒集团，但是随着江苏等试点地区快速推进时出现许多困难，仍未探索出行之有效的办法，使各地的广电传媒集团的脚步放慢了下来。改革的道路注