ipmp培训之二(第二部分项目组织与团队)

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1、ProjectOrganizationsandTeams项目组织与项目团队029-8494295/8494294/8492484----8807/8808/8809培训目标•了解项目组织的类型和特点•了解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队•了解项目经理的权力和责任•了解项目人力资源管理•了解企业项目管理的相关概念项目组织组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”—————[美]HaroldKoontz为什么需要组织？目标约束委托组织人员摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门

2、划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。••••••”《出埃及记》第18章工作归类的方法按简单数量进行归类按时间进行归类（轮班制）按职能进行归类（企业的营销、生产、财务等部门职能）按地区进行归类(REGIONALMANAGER)按产品进行归类(GROUPINDUSTRY–PRODUCTVARIETY)按顾客进行归类(

3、CLASS/AGE/)按市场渠道进行归类(MARKETDIVISION)按工艺或设备进行归类(TECHNOLOGY)矩阵组织（职能和产品归类的折中）临时性归类组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。”———————[美]HaroldKoontz组织过工作划分工作归类形成组织结构组织设计过程的结果•组织图•职位说明书姓名•组织手册职称姓名姓名姓名职称职称职称组织统一的两面静态的组织（组织结构）怎样才算一个合理的组织？怎样才

4、算一个合理的组织？•目标的一致性和管理的统一•有效的管理幅度和层次•责任和权利要对等•要合理分工和密切协作•集权与分权相结合•纪律和秩序•团队精神影响管理幅度和层次的因素有哪些影响管理幅度和层次的因素•工作能力•工作内容和性质•工作条件•工作环境项目管理组织的特点一般组织的特点项目管理组织项目及项目管理的特殊性项目管理的组织形式1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系项目管理的组织形式•职能制组织形式•项目式组织形式•矩阵

5、制组织形式•网络制组织形式职能式组织形执行主管项目协调ChiefExecutive职能主管职能主管职能主管FunctionalManagerFunctionalManagerFunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目式组织形执行主管项目协调ChiefExecutive项目主管项目主管项目主管ProjectManagerProjectManagerProjectManager职员Staff职员St

6、aff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff弱矩阵式组织形执行主管ChiefExecutive职能主管职能主管职能主管FunctionalManagerFunctionalManagerFunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目协调平衡矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管职能主管职能主管FunctionalMana

7、gerFunctionalManagerFunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管职员Staff职员StaffProjectManager项目协调强矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive项目经理主管职能主管职能主管职能主管ManagerofFunctionalManagerFunctionalManagerFunctionalManagerProjectManagers项目经理职员Staff职员Staff职员StaffP

8、rojectmanager项目经理职员Staff职员StaffProjectmanager职员Staff项目经理Projectmanager职员Staff职员Staff职员Staff项目协调复合式组织形式执行主管ChiefExecutive项目经理主管职能主管职能主管职能主管ManagerofFunctionalManagerFunctionalManage