IPMP培训纲要(第1部分项目与项目管理)ppt课件.ppt

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1、第一部分 项目与项目管理《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训中国(双法)项目管理研究委员会秘书长IPMP中国认证委员会办公室主任西北工业大学管理学院教授西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理白思俊培训目标了解项目管理的发展及其应用了解项目的定义和特征了解项目管理的基本概念及其主要内容了解项目管理的阶段划分及其内容了解项目管理与企业发展的关系.项目管理通过本部分的培训8/29/2021一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证1.项目管理的发展历史项目管

2、理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理■传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年代初期。特征:采用横道图进行项目的规划和控制)■近代项目与项目管理开始于大型国防工业(20世纪50年代初期到70年代末期。特征:开发和推广应用网络计划技术)■现代项目管理与其它学科的交叉发展(20世纪70年代末到现在。特征:发展成为一门较完整的独立学科体系)国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会,成立于1960年美国项目管理学会,成立于1969年欧美

3、发达国家项目管理的应用美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理;70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业;到70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理,将其灵活地运用于企业管理的各项活动中,项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善;到80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。今天,项目管理的发展已相当成熟,并被广泛应用于各种类型的企业中。2.项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者

4、满意活动方法学科4.国际项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证5.国际项目管理发展的三个趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现PMBOK(projectmanagementbo

5、dyofknowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。6.当今国际项目管理发展的 三个热点证书制热培训热软件热7.国内项目管理专业组织中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立,至今已有13年的历史举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系,引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA,成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化

6、发展8.国内项目管理的发展动态中国项目管理学科体系的成熟C-PMBOK&C-NCB的证书出版学历教育与非学历教育的竞相发展中国项目管理的短期技能培训日益普及学历教育中逐渐引入项目管理专业,特别是项目管理工程硕士的试行项目管理专业资质认证的火热化发展:IPMP/PMP/CPMP项目管理应用领域的多元化发展从传统的建筑及国防领域逐渐渗透到软件、信息、制造、石化等领域企业项目化管理的出现二、项目项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各

7、种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某研究课题、开发一套软件在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace3.项目的概念自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如

8、企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目4.项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义:项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、

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