项目组织与项目团队培训教材

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1、ProjectOrganizationsandTeams项目组织与项目团队PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn培训目标培训目标•了解项目组织的类型和特点•了解项目经理的权力和责任•了解项目人力资源管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn组织及组织及项目项目组织组织PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn项目组织建设与项目团队管理的7S战

2、略风格结构文化能力机制员工PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn在项目管理中存在的问题需求定义问题比团队组织问题比项目运行问题比率率率定性不明确15.1%人员配置不当12.2%缺乏协调13.8%进度安排不9.8%职责不明6.2%控制不良7.1%当团队负责人不得4.6%沟通不良6.5%决策不力8.6%力领导不力5.8%信息不良3.9%敬业精神差5.8%变化因素3.6%合计43%合计23%合计34%StandishGroup,1484个项目，1997PD

3、F文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”—————[美]HaroldKoontzPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn为什么需要组织？（人、机、法）目标组织约束委托人员PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructu

4、reofroles)。这就是组织管理的目的。”[美]HaroldKoontzPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn组织过程工作划分工作归类形成组织结构PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn企业管理的企业管理的整体整体框架框架••企企业未来的业未来的转转型策略必须在确型策略必须在确认认自身战略目自身战略目标的基础上，对标的基础上，对组组织架构、业务流织架构、业务流程程、以及业绩、以及业绩评估三个元

5、素进评估三个元素进行行整合，并取得信整合，并取得信息息技术的充分技术的充分配合与支持，才配合与支持，才能能全面提升管理水全面提升管理水平。平。场环市境经营战略业绩评估组织架构业务流程信息技术行境业环PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn项目组织结构的设计过程确定项目目标目标划分设事工作划分定职责设机构分层次机构及职责划分授权设人定制度人员及职权确定是否实现目标检查及反馈是实施组织运用PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fin

6、eprint.com.cn组织设计的结果•组织图•职位说明书•组织手册姓名职称姓名姓名姓名职称职称职称PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn组织统一的两面静态的组织（组织结构）怎么样才算一个合理的组织？PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn怎样才算一个合理的组织？•目标的一致性和管理的统一•有效的管理幅度和层次•责任和权利要对等•要合理分工和密切协作•集权与分权相结合•纪律和秩序•团队精神PDF

7、文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn正在改变的世界与工作现代管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantorPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn影响管理幅度和层次的因素有哪些？PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.c

8、om.cn影响管理幅度和层次的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro