西北永新集团人力资源管理提升对策研究

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1、MBA学位论文作者:赵紫文西北永新集团人力资源管理提升对策研究中文摘要管理始终都是企业发展所必须重视的课题,合理的人力资源开发利用与入力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报,同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。永新集团是个有着40多年历史的国有企业,经历过计划经济到市场经济的转变,创造过辉煌的历史,也经历过严峻的考验。进入新世纪,在全新的市场环境下,永新集团的发展壮大首要是解放思想,破除固有的思维模式和僵化的运营机制,积极探索富有活力的发展道路,而这一切的落脚点,最终必将回归到“人才”二字。永新集团未来的发展,一要看现有人才的整体水平

2、,二要看后备人才的整体水平。现有人才决定未来十年的发展速度和质量,后备人才决定未来三十年的发展速度和质量。因此拥有强大的人力资本,就意味着拥有强大的竞争优势。本文力图通过对永新集团人力资源现状的分析和研究,找出企业在人力资本方面的短板和不足,并针对这些短板和不足提出了相应的改进建议和措施,希望能对永新集团人力资源管理的提升提出一些有意的见解。关键词:西北永新集团,人力资源管理,提升研究MBA学位论文作者:赵紫文西北永新集团人力资源管理提升对策研究ABSTRACTManagementhasalwaysbeenthesubjectthatmustbegiven

3、attentionforenterprisedevelopment.Itisboundtobringingreatbenefitsfortheenterpriseifithastherationalhumanresourcesdevelopmentandutilizationandthetransformationofhumancapital.Meanwhile,itwillbethelong-lastingmotivationfortheenterprisetoremaininaninvinciblepositionofthecompetitivemar

4、ket.YongxinGroupisastate-ownedenterprise,ithasahistoryofmorethan40years.Ithasexperiencedchangesintheplannedeconomytoamarketeconomy,andcreatedaglorioushistory,andalsoexperiencedaseveretest.Inthenewcentury,underthebrandnewmarketenvironment,thedevelopmentandgrowthofYongxinGroupiseman

5、cipatingthemind,getridoftheinherentmodeofthinkingandrigidoperatingmechanism,andactivelyexplorethedynamicpathofdevelopment.Theend·resultofallthiswilleventuallyreturntothewordof‘'talent”.ThefuturedevelopmentoftheYongxinGroup,firstlyweneedtolookattheoverallleveloftheexistingtalent,se

6、condlyweneedtolookattheoveralllevelofreservetalents.TheExistingtalentsdecidethedevelopmentspeedandqualityofthenextdecade,andthereservetalentsdecidedthenext30years’developmentspeedandquality.Therefore,itmeanstohaveastrongcompetitiveadvantageifithasastronghumancapital.Thispapertries

7、toidentifytheshortboardanddeficienciesinhumancapitalthroughanalysisandresearchontheYongxinGroup’SHumanResources,anditgivestheappropriaterecommendationsforimprovementandmeasurestotheseshortboardanddeficiencies.ItishopingtoputforwardsomeusefulinsightsinordertoupgradingtheYongxinGrou

8、p’Shumanresourcesmanagement.Keywo

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