七煤集团人力资源管理问题分析与对策研究

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1、七煤集团人力资源管理问题分析与对策研究张宏焱杨春艳（七台河市人才中心）摘要：七煤集团作为一家大型国有煤炭企业，随着改革的深入和现代企业生存发展的潜在要求，在人力资源管理方面存在的问题越来越多，木文结合人力资源管理的相关理论，对七台河矿业精煤集团人力资源管理的现状及存在问题进行了分析，并提出了解决方法及应对措施。关键词：人力资源管理七煤集团对策研宄1在煤炭企业中实施人力资源管理的必要性在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，他的管理自然成了现代企业发展的核心。不断提高人力资源管理水平，不仅是提高煤炭企业市场竞争力的需要，也是煤炭企业K：期发展的重要保证，更是一个煤炭

2、企业职工充分开发自身潜能、适应企业、全力投入工作的重要措施。国有煤炭企业只有改善人力资源管理,把人的有效技能最大地发挥，充分调动广大员工的积极性和创造性，最大地发挥人的主观能动性，才能为企业创造最大的效益，保证企业繁荣发展，在行业中立于不败之地，从而创造巨大的社会财富。一段时间以来，我国接连发生煤矿安全事故，造成人员伤亡和巨大的经济损失。事故的发生，有许多方面的因素，如安全措施的不到位、监督工作的松懈等，但总的来说，煤炭企业人力资源管理的不完善、不科学，造成企业专业人员外流、基层员工没有岗前培训、安全意识差等是引发煤矿事故的重要原因。所以，在煤炭企业中实施现代人力资源管理

3、是一种必然的趋势，更是企业发展的迫切需要。2七煤集团人力资源管理现状分析七煤集团在50多年的改革发展中，组织行为己经具备了基木的框架，但是在实际的管理中仍然存在很多问题，特别是在人力资源管理上由于先天不足，对如何吸引、开发、使用人才，尚缺乏足够的认识和有效的措施。一是没有彻底走出传统人事管理的老路。改革开放以后，虽然集团机关和各基层单位己经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，将人力资源管理提上日程，但是一部分基层单位只是形式上的改动，用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度还大量沿用传统的方法。二是缺乏良好的制度环境。七煤集团的大多数基层单位没有

4、设立专门的人力资源管理机构，而是把人力资源管理任务委托于企业长期以来设立的人事管理部门，即使设立人力资源管理机构，也没冇赋予其相应的职责，多数单位人力资源部门的日常工作仍然在围绕人事考勤、档案管理、薪酬福利管理等事务性工作，对人力资源发展规划、职工发展.、政策制定完善、促进组织变革等方面的战略性工作很少顾及。由于各项政策和措施落实不到位，鼓励创新、鼓励探索的文化环境还很不完善，在很大程度上抑制了职工积极性和创造性的发挥。由于对人才重视不够，人才既留不住也引不进来，导致企业发展缺乏力量。三是缺乏对人力资源的战略规划的研究。企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题，假想企业所

5、需人力资源随吋可以从人力资源市场获取，殊不知这种短视行为造成企业需用人吋无可用之人。3七集闭现代人力资源管理对策研究3.1树立“以人为本”的观念。人是管理工作的核心和动力，人才是企业经营的重点，要想建立现代意义上的人力资源管理体系首先必须从意识形态上树立“以人为本”的观念。随着社会的进步，人和企业之间的关系变得越来越紧密，不断地向更为合理的方向渍变。员工不再单纯为了生存而工作，他们既是“知识资本”的拥有者，又是“知识资本”的投资者，而企业则只是“物资资本”的投资者，两者更多地体现为共同合作的关系。一方面，应该通过加大以人为本管理理念的宣传力度，坚持科学管理的舆论导向和政策

6、导向；另一方面，管理者应主动学习和接纳各种先进的管理理念，及如何将这些管理理念运用到煤炭企业的日常管理中，在管理过程中自觉实施人本管理。3.2制定并实施符合企业情况的人力资源规划。要做好人力资源管理的第一步就是制定人力资源规划，用精细化思想做到精细预测需求，确定所需人员数量、质量。一要明确企业经营战略。企业要奋明确而清晰的经营战略规划，要对企业现奋的人力资源和外部环境奋正确的认识，才能设计出一系列的人力资源管理政策、制度，确保企业实现战略计划，获得竞争优势。二要优化整合企业内部人力资源。人力资源战略规划应以企业内部人力资源利用效果最大化为0标，管理者要把B光集中在企业自身

7、的资源，运用企业人力资源管理系统整合企业现有资源，提高现冇人力资源的投入产出比，为提升企业竞争力提供人力支持。3.3建立市场化的招聘及配置体系。有研究表明，高素质雇员的绩效能达到平均水平的129%[2]。因此，对于七煤集团来说，选人比育人更为重要。一是要运用科学手段选择人才。在定义人员需求特征吋，必须运用严格规范的评估录用程序进行人员评估。简单的说就是具有何种能力和优势的人才能够有效地满足企业的需求。评估活动的程序一般包括填表、筛选、笔试、0标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用等环节，每个环节都应有标准化的运作