宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究

《宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究【摘耍】本文通过分析宝钢集团的人力资源管理内容，对其存在的现状进行了分析，发现人力资源管理中存在着诸多问题，宝钢集团人员冗杂、员工整体素质并不高、人员结构不合理、专业人员流失严重、专业人员学习动力不足等，并对相关问题提出了有效的五点政策措施：精简宝钢集团工作人员数量、调整人员结构，引进高学历人才、提供宝钢集团员工决策参与制度、加强宝钢集团管理层与员工间的沟通、建立适合员工的工资体制。【关键词】宝钢集团人力资源管理现状分析政策建议在世界经济一体化的发展形式下，国内钢铁企业面临着非常大的竞争。面对这样的形势，钢铁行业人才培养工作已经落实到了国有企业屮

2、，对人才管理及培养也更加深入，需要更加进一步增加人力资源管理工作。人力资源为企业的创新发展提供了非常重耍的作用，起着巨大的贡献力量，宝钢集团借鉴了国外先进企业人力资源的发展模式，把人力资源的发展放在了最重要的核心位置。本文对宝钢集团的人力资源发展提出相应管理方案，针对出现的问题提出了有效的政策措施，以期进一步适应企业发展。一、宝钢集团状况宝钢集团是屮国冃前最具有影响力的钢铁企业。自1978年开始，宝钢集团开始在上海动工兴建。到1998年年底也是宝钢集团飞跃性发展的一年，宝钢与上海钢铁和梅山钢铁进行了联合重组，在之后的两年中，宝钢股份有限公司正式挂牌成立，简称为宝钢股份，同年在12月底

3、宝钢钢铁股份有限公司在上海证券交易所上市。目前，宝钢集团的产晶结构层次不合理、产品质量低下、工艺技术也较国外來说较低、产品附加值较低，种种因素对于宝钢集团自身发展产生了巨人阻碍，所以提高企业产业升级、加大产品研发、改进钢铁研发工艺流程都成为了宝钢集团转型发展的重要因素，也是在激烈市场环境中得以生存的必由之路。站在全球钢铁市场角度来分析，高技术产品、高附加值的产品都将成为占领钢铁市场的主要核心竞争力。二、宝钢集团人力资源管理现状分析宝钢集团最重耍的是人力资源问题，人力资源是宝钢集团创造价值的动力，是企业能够做强做大的决定性因素。近些年来，宝钢集因的发展也呈现出了快速、高效的发展态势，而

4、人力资源的开发与利用，则成为宝钢集团快速占领国际市场的关键因素，所以必须要进一步加快推进人力资源管理。目前，宝钢集团人力资源存在着以下的问题。1、宝钢集团人员冗杂根据相关数据调查研究，在现拥有的技术条件下，宝钢集团闲杂人员普遍达到了15%到45%,随着技术的不断改善，企业冗员的削减已经有很人的空间。宝钢集团在最初建立开始，职工的人数达到了17.65万人，但是经过多年员工的裁剪和员工的不断分流，到2004年，企业的员工数量减少到了10.67万人。2、宝钢集团员工整体素质并不高近些年，宝钢集团员工屮专科层次的人员呈现了逐年上升的趋势，而具有高水平的科研工作人员却呈现了逐年递减的趋势。相比

5、国外先进的钢铁行业来说，高中以上水平的人员就已经达到了95%以上，学历素质远超过宝钢集团。面临宝钢集团人员综合素质低下，学历层次不高，科研能力不强等突出问题，宝钢集团需要进一步反思，提高人员素质。3、宝钢集团人员结构不合理在现有阶段，宝钢集团展现出员工一般性技术工作多、高级技术工作少；管理人员较少、操作人员较多;钢铁主修专业少、辅助专业多等人员结构的情况。分布在一线操作员工的数量达到70%以上，造成企业管理层面的匮乏，也造成了企业人员结构的不合理，其主要原因仍然是生产技术低下，创新能力不高，钢铁产量主要靠工人操作完成。4、宝钢集团专业人员流失严重一方面，由于民营钢铁企业的不断壮大，我

6、国具有较高能力的工作人员己被民营企业的高薪、高福利而挖走，企业专业人员逐渐流向社会。另一方面，在近8年间，宝钢集团总计人员流岀量远大于企业的人员流进量，流出的人员大部分为企业高层次管理人员、企业工程师、企业高级工程师、企业专业技术人员等企业重要的力量骨干。5、宝钢集团专业人员学习动力不足在现有阶段，专业人员缺乏学习的动力，从而导致了宝钢集团人员的视野不开阔、知识陈旧老化、信息不灵通，对高新的技术知识常握很不充分，创新科研的思路受到了限制，所以已经不能够适应信息社会的发展。三、完善宝钢集团人才管理1、精简宝钢集团工作人员数量为了解决当前宝钢集团人员冗杂问题，建议采取以下几点措施为其解决

7、该问题。第一，需要借鉴先进国家钢铁企业的牛产经验，人力地采取工艺加工技术，提高生产技能，引进和吸收国际先进技能和工艺，加速落后技术和工艺，在提高装备的前提下，适当减少宝钢集团的员工数量，为提高生产率提供条件。第二，主要是充分利用国家的相关政策，从钢铁行业中分离出牛存潜力较弱的业务，也即是从主业务屮分离辅业务，从而也能够达到精简工作人员的目的。第三，对于加快推进宝钢集团的重组结构，可以集中宝钢集团的高素质人才，加快推进我国国有企业的人力资源战略规划。2、调整