民营企业人力资源管理问题分析及对策研究

《民营企业人力资源管理问题分析及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策【内容摘要】本文分析了鸿达科技有限公司人力资源管理的现状，并就鸿达科技有限公司所存在的问题，比如缺乏人力资源规划、人力资源管理观念落后、人力资源结构不合理、企业人事选拔和任用不合理、培训不重视、人力资源管理重使用轻开发等问题进行了分析，就自己所学知识及参考相关文献提出了相对解决对策，期望为鸿达科技有限公司人力资源管理人员提供良好借鉴。【关键词】鸿达科技有限公司：人力资源管理：问题：对策目录1弓11.1论文研宂的背景及意义11.2研究的主要内容11.3民营企业人力

2、资源管理相关理论11.3.1人力资源管理的含义11.3.2人力资源管理的特征21.3.3人力资源管理对于民营发展的意义22鸿达科技有限公司人力资源管理现状与问题32.1鸿达科技有限公司人力资源基本情况32.2鸿达科技有限公司人力资源管理存在的问题32.2.1企业员工招聘和任用不合理32.2.2员工结构不合理32.2.3员工缺乏职业生涯规划43鸿达科技有限公司人力资源管理存在问题的原因分析43.1缺乏人力资源管理理念53.2部门合作意识不强，无法任用到优秀人冰53.3企业的发展战略与员工的职业生涯规划没

3、有结合64鸿达科技有限公司人力资源管理对策64.1构建合理的企业员工招聘模式64.1.1树立人力资源管理观念64.1.2建立科学与符合公司的招聘模式74.2合理配置员工岗位74.3加强员工培训与职业生涯规划8组仑9参考文献101引言1.1论文研宄的背景及意义民营企业的发展对社会主义市场经济带来作用非常明显，首先表现的就是就业机会，以及社会稳定方面。其次是作为国民经济的重要组成部分，有着不可或缺的作用意义。随着民营企业的发展，改变了曾经改革开放初期的计划经济时代下的影响，从基础薄弱和管理不高的阶段，不断

4、向管理水平提高的阶段过渡。这些经济和社会成效均表明民营企业的重要地位，但是，从总体上看，民营企业的发展依然面临着粗放式的管理模式的挑战，民营企业的整体实力不高，资金有限，竞争薄弱等问题制约了民营企业的进一步发展。而且许多民营企业在竞争中的表现参差不齐，快速发展和快速退岀市场的现象较多，导致民营企业竞争力不足的原因较为复杂，这主要是关系到企业的自身特点和所在国家环境和市场不够完善的因素，相比较而言，民营企业的发展依托自身的灵活性能够表现出积极的一而，但同时也是因为自身人力资源管理水平的不足，也让民营企业

5、在参与竞争屮处于不利地位。民营企业的基础薄弱，发展吋间不长，经验不够丰富，对人力资源的理解和重视程度不足，均不利于其对外发展，管理方面落后从整体上不利于企业的发展。人力资源管理水平的提高面临着机遇与挑战，民营企业作为经济发展的主要动力之一，也需要继续改善，而在此背景下，本文提出了针对民营企业人力资源管理方面的研究和探讨。1.2研宄的主要内容本文研允的内容主要包括四个部分，第一部分主要针对相关理论知识进行阐述，如民营企业人力资源定义、特征、意义等；第二部分主要针对鸿达科技有限公司人力资源管理现状与问题，

6、包括鸿达科技有限公司人力资源基本情况，鸿达科技有限公司人力资源管理存在的问题；第三部分主要针对问题寻找原因，第四部分主耍针对问题提出有效的解决对策，如构建合理的企业员工招聘模式、合理配置员工岗位、加强员工培训与职业生涯规划等。1.3民营企业人力资源管理相关理论1.3.1人力资源管理的含义人力资源管理的根本目的就是为企业的发展提供人才保证，涉及到人员招聘、培训和考核、薪酬管理、员工晋升、人员奖惩和激励、以及员工辞退等一系列认识活动，以确保能够为企业提供适合的数量，合适质量的人才。人力资源管理是一个组织对

7、人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。也就是以“人”的价值理念为考核核心，借助“计划、执行与考核”的管理程序，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，将组织内的人力做最有效的运用，同时与其它功能部门配合，提高组织成员的绩效和发展潜力，进而有效达成组织目标以及强化组织的核心竞争优势。人力资源管理是企业实现资源合理配置的重要环节，是企业昌盛不衰的组织保障。1.3.2人力资源管理的特征人力资源管理是企业的经营战略中的一部分，在特定的环境下，为了实现企业的预期的目标而进行

8、资源的运用的策略就是企业的经营战略，而人力资源是企业的所有的资源屮最为重要的资源，企业在谋求发展的过程屮会进行各种各样的投资，而人力的投资是企业所有的投资当中最具有发展前途及潜力的，企业中最只有决定性意义的管理就是人力资源的管理；同时人力资源也是企业管理中的基本职能，在企业的管理中，人力资源管理具有其独特性，人力资源管理是以人为中心，采取人性化的动态管理，注重整体的开发，采用主动开发的开发方式直接参与到企业的决策与计划当屮。1.3.3人力资源管理对于民营