西北永新集团人力资源管理提升对策

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1、西北永新集团人力资源管理提升对策三、永新集团人力资源管理现状(一）永新集团人员组成结构永新集团现有西北化工、陇神戎发、永新置业、天虹化工四个子公司，目前永新集团共有员工1379人，其中集团本部167人，西北化工642人，陇神戎发167人，永新置业290人，天虹公司113人。永新集团现有经营管理人才251人，其中研究生9人，大学本科学历120人，大学专科学历96人，中专学历16人，髙中及以下学历10人。35岁及以下人员94人，36岁至40岁人员52人，41岁至45岁人员60人，46岁至50岁人员21人，51岁至54岁人员22人，55岁以上人员2人。在当前岗位任职年限不满3年的77人，3年至

2、5年的116人，5年至7年的34人，7年以上的24人。年薪酬1万至3万的149人，3万至5万的45人，5万至10万的45人，10万至不足20万的7人，20万至30万的5人。永新集团现有专业技术人才277人，其中在管理岗位工作的213人，具有职业资格的146人。高级职务20人，中级职务87人，初级职务98人，未聘任专业技术职务72人。工程技术人员117人，卫生技术人员4人，经济人员111人，会计人员24人，统计人员1人、教学人员1人、工艺美术人员1人，政工人员12人。永新集团2010年度经营管理人才共参加培训221人，进行8天至不满1个月培训人员共220人，1个月至不满3个月培训人员共1人

3、。专业技术人才共参加培训160人，进行12天以内培训人员共159人，1个月至不满3个月培训人员共1人。永新集团人力资源部是职能管理部门，负责全集团的人力资源管理和开发。永新集团与下属子公司执行统一的人力资源管理制度，集团公司人力资源部主要负责从事人力资源规划、招聘、调配、任免、薪酬福利、培训、人事档案等管理工作，并负责人工成本的使用和管理，确保全集团人力资源的有效供给和管理顺畅。各子公司人力资源部主要负责落实集团公司人力资源部的各种管理政策，配合集团公司人力资源部实现管理意图，并根据本公司实际情况在具体管理过程中提出相应建议和措施。通过以上数据分析可以看出：1.在人员组成结构方面，永新集

4、团最大的子公司西北化工的从业人员占了全集团从业人员的一半有余，从业人员的数量基本与公司生产经营的规模成正比。2.在管理人员学历结构方面，永新集团现有经营管理人才本科及大专学历占多数，管理人员的文化程度整体水平还不高。当然这种状况与永新集团本世纪初陷入经营困境的历史密切相关，虽然近几年通过采取各种措施招聘引进人才，使得人员学历状况大为改善，但由于基础太薄弱，短期内难以彻底消化和改变。3.在管理人员年龄结构方面，经营管理人才年龄在35岁以下至45岁平均分配，人员年龄构成也相对合理。因公司采取年度干部交流制度，在当前岗位任职年限5年以内的经营管理人才占总数一半以上，对干部业务能力的培养提高和各

5、部门之间的工作协调都有明显的好处，为企业培养复合型干部提供了制度保证，近几年很多优秀的年轻干部在多岗位交流和锻炼后都脱颖而出。4.在管理人员薪酬结构方面，年薪酬1万至3万的经营管理人员占总数一半以上，相比甘肃省内金川公司、酒钢集团这样的大企业差距较大，相比华龙证券这样的中型企业也存在一定差距，在兰州市的企业范围内永新集团的总体薪酬水平属于中等偏下，薪酬的吸引力和竞争力还显不足。5.在管理人员工作年限方面，46%的人只有3-5年的工作经验，而工作经验7年以上较为丰富的只占到30%，具备丰富工作经验的管理、技术、营销骨干人员还不够多，这也是企业当前发展乏力的一个重要原因，多数人员还处在与企业

6、共同成长的阶段。通过以上分析可知，目前永新集团的经营管理人才总量适宜，但整体质量不高，人才储备不足，需待进一歩提高；薪酬水平竞争力不够强，年轻后备干部的储备更是不足，远远不能满足公司未来的发展需要，如不快速有效的改变这种状况，对企业未来的发展造成人才瓶颈。(三）永新集团人才培养状况为解决人力资源总体水平偏低的状况，永新集团采取了很多措施加强人力资源的开发和储备。近几年来，永新集团认真贯彻落实全国、全省人才工作会议精神和中长期人才发展规划，紧紧围绕实施"工业强省"、"人才兴企"战略，坚持"以人为本、着力创新、高端引领、促进发展"的方针，努力优化人才成长环境，完善人才引、培、用新机制，不断发

7、展壮大经营管理、专业技术、专业技能三支队伍，加快核心人才培养工作。1.加强统筹规划，提高综合素质。永新集团根据所处行业和不同发展阶段，先后出台了《干部选拔任用工作规定》、《科技进步评审奖励暂行办法》、《技术创新奖励条例》等规定和办法，支持真正的人才脱颖而出，为进一步加强人才队伍建设，规范人才选拔流程与实施激励约束机制发挥了积极作用。目前永新集团已逐步形成了涵盖人才培养、引进、使用和稳定等各方面比较系统、比较完备的规章制度和管理体系，