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时间:2019-03-03
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1、干部管理学论文范文:简谈“四位一体”加强干部监督管理word版下载“四位一休”加强干部监督管理论文导读:本论文是一篇关于“四位一体”加强干部监督管理的优秀论文范文,对正在写有关于干部论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:心声的渠道,让干部能够敞心扉、解心结,讲真话、谈实情,解开思想“疙瘩”,解决实际理由,引导干部用正确的态度对待事业和名利,为组织工作建言献策,拉近干部和组织的距离,让干部感受到组织的关怀与温暖,使干部心里更敞亮、工作更舒心,既释放压力乂增强对组织的归属感。2012年以来,全盟组织部门共与1000多名干部进行面对面约谈,党的十八大报告指岀,坚持和发展中国特色社会主义,关键
2、在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。健全干部管理体制,完善于部考核评价机制,从严管理监督T部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔,是建设高素质干部队伍的关键。近年来,阿拉善盟委组织部认真贯彻党耍管党、从严治党方针,积极创新干部监督管理机制,探索构建以于部“双向约谈”、干部德的考核评价、干部监督工作督查员制度和旗区科级“一把手”媒体公开述廉为主的“四位一体”干部日常监督管理工作模式,不断提升干部管理的科学化水平。一是双向约谈搭建“连心桥”O针对党员干部特别是领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督和干部诉求渠道不畅的目前状况,进一步健全完善了干部约谈工作机制,制定了《阿
3、拉善盟领导干部约谈暂行办法》,建立了组织部长和领导干部“双向约谈”制度,通过组织部长主动约谈干部,摸清干部的思想工作动向,了解掌握干部的思想、工作、学习和廉洁口律方面的情况,及时疏导干部的工作困惑和思想情绪,帮助其找理由、理思路,对思想有波动,压力比较大的干部及时进行疏导,对有苗头性理由的干部及时进行提醒。通过组织部长主动接受干部约谈,畅通干部面对面表达诉求、倾诉心声的渠道,让干部能够敞心扉、解心结,讲真话、谈实情,解开思想“疙瘩”,解决实际理由,引导干部用止确的态度对待事业和名利,为组织工作建言献策,拉近干部和组织的距离,让干部感受到组织的关怀与温暖,使干部心里更敞亮、工作更舒心,既释放压力
4、又增强对组织的归属感。2012年以來,全盟组织部门共与1000多名干部进行面对面约谈,收集各类意见倡议和情况反映300多件次,赢得了干部群众的信任和好评。二是徳的考核树立“风向标”O为了将干部的徳考实评准,将党和人民满意的好干部及时发现选拔出来,针对一些干部信仰迷茫、精神迷失、脱离群众、“四风”严重的现象,进一步创新考评工作方式,细化了德的考核标准,制定了《阿拉善盟旗处级干部德的考核评价办法》,从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面,专门设置了群众意见相对集中、社会反响比较强烈的德的反面表现作为评价内容,将德的反向测评全面运用到所有干部提拔、换届考察和年度考核屮,通过民主测评、民意调查
5、、实地走访等多种形式了解和掌握干部德的表现,为考准考实干部、客观准确评价干部提供依据。同时,不断扩大干部徳的考评范围,把考徳的范围从T作圈延伸到牛活圈、社交圈,建立干部德的考核档案,实现了干部提任考察时对新提拔干部必考德、换届考察时对现班子成员和新考察人选必考德、年度考核时对所有现任旗处级领导干部必考德的“-:个全覆盖”,最大范围掌握干部在德的方面的评价反映,加大对考德结果的运用,营造了徳才兼备、以徳为先的用人导向。2012年以來,全盟共开展个人述德420人次,德的反向测评543人次,产生了良好的社会反响。三是信息收集建立“监督哨”。针对领导干部“八小时”之处难监督的目前状况,为了进一步丰富信
6、息收集渠道,制定了《阿拉善盟干部选拔任用社会评价信息收集暂行办法》和《阿拉善盟干部监督工作督查员管理暂行办法》,从社会各界聘请57名干部做督查员,通过定期座谈走访、书面征求意见、社会民意调查等方式,听取和掌握社会各个层面和干部群众对选人用人工作、领导班子和领导干部履职情况、干部工作圈牛活圈社交圈等方面的评价信息,及时了解干部队伍中存在的突出理市,收集掌握群众对领导班子和领导干部的反映,广泛征求加强和改善组织工作的意见倡议。同时,保持同纪检、审计、信访、检察等部门的密切联系,充分发挥"12380"举报电话和网络平台作用,拓宽信息收集渠道,更全面更准确地获取干部监督方面的信息,提高干部监督工作的整
7、体效能。四是公开述廉筑牢“防火墙”O为了加强主耍领导干部的监督管理,扩大干部任用信息公开,强化人民群众和社会舆论的监督作用,进一步规范了媒休公开述廉程序,制定了《阿右旗领导干部新闻媒体公开述廉制度》和《额济纳新任职领导干部履职媒体访谈办法(试行)》,通过民意调查事先摸清述廉对象工作生活作风、道德品质、社会交往及违纪违规等方面的情况,依据岗位职责、群众关切,客观严谨地设置贯彻民主集中制、执行纪律、廉
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