物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载

物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载

ID:28368300

大小:75.50 KB

页数:9页

时间:2018-12-09

物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载_第1页
物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载_第2页
物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载_第3页
物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载_第4页
物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载_第5页
资源描述:

《物资管理学论文范文-简谈施工企业物资材料管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、物资管理学论文范文:简谈施工企业物资材料管理word版下载施工企业物资材料管理论文导读:本论文是一篇关于施工企业物资材料管理的优秀论文范文,对正在写有关于物资论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:应、轻管理的现象严重,企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,一旦延误生产,物资部门要负一切责任。因此,施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算,按品种、按质景、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资,宁可让物资管理的水平停留于传统水平,也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。②物资摘要:物资管理是施工

2、企业的核心要素,对项g降低成本,提高经济效益,保证项目顺利完成至关重要。本文分析了当前施工企业物资管理中存在的一些理由,并针对这些理由提出相应的解决策略。关键词:施工企业;物资管理;创新;信息化Abstract:Constructionmaterialmanagementisthecoreelementoftheprojecttoreducecosts,improveeconomicefficiency,isessentialtoensurethesuccessfulcompletionoftheproject.Thispap

3、eranalyzesthecurrentmaterialmanagementofconstructionenterprises,someexistingproblemsandtoaddresstheseissuesthecorrespondingsolution.Keywords:constructionenterprises;materialmanagement:innovation;Information:A加强物资材料管理的目地、作用、必要性。物资管理是企、Ik.生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库

4、存保管、合理供应、收发、回收等各项管理工作的总称。加强物资材料的管理对施工企业作用重大:1、工程物资管理是施工企业管理的核心要素。施工企业在现在的市场竞争中日益剧烈,工程中标价格越来越低,上游原材料价格却不断上涨,面对双重夹击,施工企业如何存活发展,如何从毛巾里拧出利润之水,施工企业工程物资管理水平已成为制约施工企业存活与发展的核心要素。2、工程物资管理是成本管理的关键因素之一。工程物资是构成工程产品的主体。据不完全统计,成本构成中,工程物资所占比例普遍超过总成本的60%以上,物资管理的效果对成本的影响越来越大,为了降低成本,

5、提高经济效益,工程物资管理越来越受到重视,提高物资管理水平具有十分重要的作用。3、工程物资管理十分复杂。①工程项目点多、面广、流动、分散;①工程物资数量大、运距远、品种多、规格复杂,既右一般产品、精密产品和局科技产品,又有大量就地取材的物资;②物资消耗不具右连续性,也不具右均衡性;③供应渠道和运输条件都随施工点的流动而变化;④项0不同造成物资需求千差万别。二、我国物资管理系统的目前状况。主要存在着以下理由:①操作实践重供应、轻管理的现象严重,企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,一旦延误生产,物资部门

6、要负一切责任。因此,施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算,按品种、按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资,宁可让物资管理的水平停留于传统水平,也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。②物资管理配套设施薄弱,计划预控不到位,由于企业对物资管理重视不够,资金投入不足,信息化管理系统应用受到制约,多停留在原来的整套账务、采购、仓储和制约的管理模式上,造成了当前物资管理基础工作相对薄弱。③物资采购不规范、价格比较乱。物资采购无规章,材料积压占用资金多。采购权分散。采购的物资不能形成批量,选择的供应商、经销商多,厂家少,中间

7、环节多,直接采购率低,价格比较高。④信息化在现代物资管理中运用不够充分,未发挥出其优越性。如何加强施工企业物资管理。1.充分发挥集中采购优势,实现规模采购效应,降低物资采购供应成本。由业主供应或指定采购之外的对生产经营成本影响大,以及批量大、额度大(单批次采购金额在50万元及以上或单项物资预计年度采购总额在100万元及以上的)、区域集中度较高、市场资源较丰富的物资,都可纳入到集中采购范围:①构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。如:钢筋、水泥、商品混凝土;各类电线电缆、光缆;钢轨、桥梁、支座等混凝土预制构件、金属结

8、构组装件及其它埋件。②对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资,通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料。如:土工材料、粉煤灰、砼外加剂;火工材料、油料、机械配件;止水带(片)、模板、脚手架;锚固件、砼垫块、焊接材料等。③可集中组织批量生产的地材。如:砂石料。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。