物资管理学论文范文-简析加强电力企业物资管理的几点深思word版下载

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1、物资管理学论文范文:简析加强电力企业物资管理的几点深思word版下载加强电力企业物资管理的几点深思论文导读：本论文是一篇关于加强电力企业物资管理的儿点深思的优秀论文范文,对正在写有关于物资论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：电力企业在改革开放的潮流中求存活、求发展，应加强企业物资管理，降低生产成本，提高竞争能力。本文主耍对目前电力企业物资管理存在的理由进行探讨，并且提出了加强电力企业物资管理的几点措施，推动电力企业的不断发展。关键词：电力；企业；物资；管理；理由；策略引言物资管理

2、是电力企业成本制约的重要内容，做好物资管理工作对于提升企业管理水平、降低企业成本、提高企业经济效益和社会效益具有十分重耍的作用。1.电力企业物资管理存在的几点理由1.1计划编制、审核把关不严，随意性大，及时性和准确性有待进一步提高临吋计划和紧急计划过多，季度计划和年度计划较少。不能为采购环节留有足够的采购周期，不利于形成集中采购。物资规格型号及计量单位不准确，需反复落实，导致评标困难，物资交货周期延长,以致合同不能执行。物资计划价格编报存在随意现象，影响采购方式的选择和采购效率。1.2库存管理工作深入不够，管控水平有待提升目前一些电力企业的整体

3、物资库存有所增长，客观理由是：基建电厂投入生产，对定额事故备件和轮换性备件进行的止常储备，运营电厂对经过几年运营消耗完毕的随机备件进行的补充储备，属正常库存增长。但主观方面也存在一些理由，主要是：（1）计划提报准确率不高，各级检修和技改项目物资领用率低,部分单位物资领用率仅为60-70%,与同行业先进电厂100%的出入库率和比差距较大。(2)平衡利库不力，造成重复采购，产生库存积压。(3)存在白条领料现象，使得实际库存数据与系统数据不符。(4)小金库清查，产生物资退库。1.3网上采购水平参差不齐，采购跟踪管理不到位，集采效益体现不够随着信息化时

4、代的到来，网络科技技术也被运用到物资采购中,在物资的采购中有时会使用到网上采购的策略。但是也造成了一些理由：(1)网上采购操作不熟练。在采购方案编制、询价书发布、开标和评标、中标通知书发布、采购合同编制、送货通知单发送等方面存在不同程度的理市。(2)对合同执行跟踪不到位，物资到货质量和及时性需要加强。存在部分单位到货物资质量有争议和超出供货期限的现象，存在供应商完成供货无法结算的现象。(3)招标采购较少，单一來源采购较多。由于招标采购周期较长，而公司季度计划和年度计划所占比例较小，因此不利于采取公开招标和邀请招标两种采购方式。大量采购物资指定厂

5、家，在产品替代性方面研究不够，导致单一来源采购较多。(4)采购集采性不强，选商随意性人，前瞻性不够，未与生产厂家形成长期稳定的合作关系，战略采购实践效果差等。1・4供应商管理工作不够深入，需要进一步加强。由于供应商未实现短名单管理和系统功能开发不到位两方面理由，系统智能选商未能实现，目前为手工选商，人员主观性较强。供应商考评工作缺乏准确数据支持，存在数据不建全、数据人为评估等现象，不利于正常开展供应商考评。1.5物资信息系统推广应用还不够，培训效果有限系统不规范操作理由仍然较多，系统分析管理功能应用地较少,部分单位物资人员岗位变动，对新人员跟进

6、培训不及时、培训不到位,也会对物资信息系统在部分单位的推广运用造成影响。2.加强电力企业物资管理的措施2.1深化物资集中管理工作，提升物资工作执行力首先采购中心要充分履行好管理职能，代表公司行使监督、检查、考核等管理职能，推进公司物资管理工作更上一层楼。对基层单位包括基建单位物资计划要统一管理，要推动高度集中，要深化集中采购管理。其次，基层单位要将物资采购供应工作的视角提升到公司整体的角度和高度，基层单位物资供应工作要服从和配合公司采购中心的管理，确保公司物资集中管理体系高效运作，保证公司物资管理脉络延伸到各部门、各班组。2.2深入开展物资管理

7、对标工作，全面提升公司物资管控水平一是积极组织开展物资管理对标竞赛活动。采购中心应该制定相关物资管理制度和规范，并且将其作为对基层单位物资管理工作的考核依据，并根据各单位情况组织开展达标竞赛活动，形成内部对标氛围。二是加强对标管理考核工作，要做到按月通报考核，推动工作提升的目的，对重点工作要形成督办机制，超出工作制约时间节点的,基层单位必须做出书面说明，理由不充分的纳入考核内容。考核结果作为公司绩效考评打分的依据。三是由采购中心牵头，组织各级物资管理人员，加强与先进管理企业的交流学习。安排基层单位相关人员到系统内物资管理先进单位参观学习。2.3

8、抓好源头制约，推动计划集中采购度提升一是制约临时计划数量，提高计划及时性。各单位要切实减少临时计划和紧急计划，月度零星计划提报次数原则上每月制约在两次