成本管理学论文范文-简谈工程项目成本管理word版下载

成本管理学论文范文-简谈工程项目成本管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:简谈工程项目成本管理word版下载导读:本论文是一篇关于工程项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:内。3.2.2.3运输关:就近釆购,努力降低运输成本,使购进材料经济合理。3.2.3严把当月结算关:坚持以月为单位进行工程结算,计量与支付报表以月为单位进行计量支付结算,每月的计量价款作为当月的工程结算,期末最后一次的计量价款为工程的最终结算。结算的依据为实际完成并经监理工程师确认的工程量,计价的依据为工程施工摘要:从成本管理是施工企业管理的核心谈起,首先介绍人本管理是成本管理的首要前提,然后重点介绍了成本管理的实施过程

2、,成本计划、成本制约、成本核算分析,最后指出成本管理的关键在落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。关键词:工程;项冃;成本;管理Abstract:fromthecostmanagementisthecoreofconstructionenterprisemanagement,firstofallintroducesthehumanisticmanagementisthefirstpremiseofcostmanagement,andthenfocusontheimplementationofcostmanagementprocess,costplan,costcontrol,costa

3、ccounting,analysis,andfinallypointsoutthatthekeyinthelong一termandarduoustask.Keywords:engineering;Theproject;Cost;management2095-2104(2013)1、成本管理是施工企业管理的核心如何提高企业的经济效益,增强企业的活力及市场竞争力,作为我们以公路施工为主的企业来说,还是要向工程项目要效益,向管理要效益,成本管理是效益的源泉,是项目管理的核心,在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而低成本则是这几个目标经济效果的综合反映。因此,

4、下功夫,加大力度抓成本管理,遏制项冃亏损,增加效益,C成为各施工企业的共识。2、人本管理是成本管理的首要前提2.1增加成本管理的柔性化:在施工中大力提高全员目标成本管理意识,调动职工成本管理积极性,有意识、有目的地引导职工由粗放型经验式成本管理向集约型科学式目标成本管理转变,由核算型被动式成本管理向管理型主动式成本管理转变,由成本消耗型管理向增值赢利型管理转变,市框架型的旧模式向市场型的新观念转变。Itl于职工成本效益观念提高了,成本管理措施到位了,这样也就使工程项目目标成本更贴近于工程实际,更符合规律,资源得到更合理的配置。2.2选派懂经营,善管理、责任心强的项冃经理:项冃经理作为项目法

5、人,在项目中起着决定性的作用,因此,在选择项目经理时,必须严格考察其德、能、勤、绩。在项目实施过程中还必须定期进行考核查实绩评优劣。严格推行项目经理职业化的工作思路,建立项目经理档案,保证项冃经理的质量,确保将工程项冃的成本管理抓出实效。2・3各尽所能的用工制度:在项目部内,要选用素质高、责任心强的管理人员。对那些不负责任,扯皮推诿,损公肥私,假公济私的人坚决清理出去,尽量做到人尽其才,才尽其用,充分发挥每个员工的积极性和能动性。3、成本管理的实施过程2.1成本计划:成本计划是以货币形式确定完成计划期内预定的施工生产任务的生产耗费水平和降低成本的任务。成本计划划实现,对于实现企业提高经济的

6、要求,具有重要作用。因此,成本计划提出的降低成本目标,对于动员广大职工挖掘潜力,制约消耗,降低成本具有指导作用。编制成本计划要收集和整理所需要的各项资料,如有关各项技术经济定额、工资、材料、劳务供应价格及费用开支标准等变动情况的资料。以先进合理的技术经济定额为基础,预计和分析上期成本计划的执行情况,总结上期成本计划执行过程中的经验和存在的理rh,编制一套切实可行且先进合理的成本计划。企业成本计划编制后,应结合责任成本制度,把降低成本指标进行分解,分别落实到生产单位和部门,实行指标归口管理。3.2成本制约3.2.1努力提高资源利用率:在工程项冃实施过程中,必须根据工程的实际情况及时调整施工计

7、划并加强与业主、地方的联系,努力把施工干扰减少到最低程度,保证人员、机械设备的最佳使用率。3.2.2严把材料“三关”3.2.2.1进货关:各种材料限价制约,保证优质的材料以合理的价格购进,大宗材料由项目部统一釆购,验收;地材的采购直接由承担本材料施工的劳务协作队以总量承包方式领用或购进,做到节余归己,超额自负。3.2.2.2数量关:严格执行材料的限额领料消耗制度,改善施工技术,降低物资耗用量。在保证工程质量的前提下,做到

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