成本管理学论文范文-浅议建筑工程项目成本制约的管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:浅议建筑工程项目成本制约的管理word版下载建筑工程项目成本制约的管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项冃成本制约的管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】建筑工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，要有效的制约项目建设的成本，力求以最小的投入实现最人化的收益。本文从我国建筑工程项目成本制约管理中存在理由出发，分析了优化建筑项目成本制约管理的措施。【关键词】建筑；工程项目；成本制约；管理分析一、我国建筑工程项口成本制约管理中存在理市（一）残缺的工程项目成本管理思想

2、目前，我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本制约管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本制约随意性很强。很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观制约的范畴之内，其他的都不会过于计算。项冃成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的存活和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理制约制度，这对企

3、业的发展是十分不利的。（二）狭隘的管理理念和作风在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业项目的成本。在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。其实在生产过程中，员工才是有效制约成本的第一人，他们的行为与金业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本制约的思想，那企业的成本自然很难制约，也很难实现企业发展的经济效益。社会主义市场经济不同于传统的计划经济，要想企业实现又好又

4、快的发展，树立竞争意识，但很多的企业领导没有及时转变思想，还有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到应有的作用。有的企业领导专断性较强，不让员工参与管理，不顾及企业的实际，不计较企业发展的成本，给企业的发展带来了一些不必要的麻烦。（三）畸形的高成本投入在项目成本的管理过程中，建筑项目的设备比不上大型企业，资源的利用率较低，浪费现象严重，这就加大了企业原材料的供应，提高了成本。另外，再加上员工的生产技术和整体素质的偏低，也在无形中加大了生产成本。对于企业的建筑项冃成本管理来说，产品的采购十分重要，很多的企业都是采取多渠道，频繁性的采购活动，在此过程中花

5、费较大，单位产品采购的费用一般偏高，有时候会陷入要么高价采购的境地，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。企业的项目管理麻雀虽小，但五脏俱全，为了应和企业的发展，领导外应酬面广、行政管理费用难以制约，这些都在一定程度上加大了企业的生产成本。（四）不健全的管理制度和管理机制在我国，建筑项目成本管理的发展其财务报表一般都是内部处理，很多的企业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，建筑

6、项目成本管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运转。另外，企业成本制约的监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。二、优化建筑项目成本制约管理的措施研究建筑工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的制约项目建设的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。（一）建立项目“大管理”思想要想有效制约项冃的生产成本，必须发挥项冃建设

7、的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成木管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本制约体系，另外减少项冃不必要的开支，压缩企项冃的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感,要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本

8、制约，项目部上下一心进行成本制约。（二）形成项目成本管理战略制度项目成本管理战略成本管理以项目